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非人力资源的人力资源管理课纲 课程背景：怎么解决岗位人员不够，招聘不到人的窘境？ 怎么解决新人来了又很快流失的现象？ 怎么解决员工能力停滞不前的状态？ 人力资源怎样支持公司战略？… 还有什么人力资源管理问题都带来吧！ 提炼大量咨询案例的精华，为您讲授部门人力资源管理成功之道 课程受益：部分工具拿回去就可创造效益 部分工具修改后就可创造效益 部分工具练习后就可创造效益 部分工具咨询后就可创造效益 课程特色：精彩的亲身实战案例分享 丰富的亲身咨询操作经验 深厚的实践人资管理理论 有效的实际现场操作演练 课程对象：部门长以上高级管理者 课程大纲：一、人才战略和企业战略的关系 1.组织内部结构对战略的影响 ü 外部案例：格力组织架构对于战略的保证 ü 捷方案例：某设计师对于组织架构的影响、睿能集团 ü 训练分析：组织架构对于战略的保证作用 2.什么是部门人才战略 3.人才识别的方法 4.建立部门人才储备体系和人才成长促进机制 ü 捷方案例：睿能集团 ü 训练分析：企业人才储备体系 5.企业不同的盈利模式决定的人力资源战略 ü 外部案例：宜家、格科微、麦当劳人力资源战略分析 6.人力资源对于企业短期战略的支持 二、人才引进 1.审视部门员工管理的出发点 2.基于短期战略的人才引进以及成本控制 ü 外部案例：戚继光的人才引进 ü 捷方案例：睿能集团 ü 训练分析：人力资源需求及规划 3. 协助人力资源精准招聘以及成本控制 三、企业培训 1.培训效果的四个层次对企业的贡献 2.让培训产生巨大经济效益的控制体系 ü 捷方案例：睿能集团、依波表、汇海科技 ü 训练分析：培训效益控制 四、薪酬和绩效 1.不同的盈利模式决定了不同的薪酬结构 ü 外部案例：戚继光的薪酬和战争分析 2.不花钱的薪酬激励 3.做好绩效管理的质量标准 ü 捷方案例：上海大众 4.做好绩效管理给企业带来的好处 ü 捷方案例：汇海科技 5.做好绩效管理的完整步骤 ü 捷方案例：七星电子、大富豪家具 6.做好绩效管理的困难及对策 ü 捷方案例：汇海科技、睿能集团 五、不同层次人才的工厂化复制 1.企业解决人才不足的有效方法 ü 外部案例：福特汽车 ü 捷方案例：睿能集团 2.人才工厂化复制的意义
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