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《非人力资源经理的员工管理》 讲师：祁建华 | 您是否遇到这样情况 | | | 1. 招聘新员工的时候有时候凭感觉 2. 在所从事的员工管理工作中感觉缺乏理论支持 3. 对人的管理是最复杂的管理 4. 有时候你宁愿再去管事，也不愿意去管人 5. 有些员工就是能力低下，你不得不亲自动手干 6. 有些员工很不听使唤，你拿不出办法解决 7. 很多情况下你感觉手中管人的权利不够 8. 你没有权利处理员工 9. 在处理员工的时候很是孤立无援 | | 培训目标 | | ◆
1. 学习管理员工的理论 2. 了解国际流行的员工管理趋势 3. 学习如何在招聘中使用职业化技能 4. 掌握如何对员工进行系统管理 5. 学习对员工的培训方法 6. 如何有效地管理自己的团队 7. 管理团队中有效地与下属沟通 8. 学习对下属的激励和授权的策略和技能 9. 如何妥善处理落伍员工 | | 课程特色 | | | 实操性强，讲师以自己15年来在国际大型公司的工作经验结合管理理论讲授， 附以现场对学员的训练，使学员能够带着问题在现场演练并排除障碍 | | 课程主线 | | | 1,必须掌握的管理理论 q管理理论的演进 q两种不同企业形态的权变管理 q现代人力资源管理的特点 2，现代企业经理人的作用 q21世纪的经理是人事经理 q中国经理人能力评估 q经理人的管事与管人重要区别 3,员工招聘中的选材职责 q人才招聘的技能掌握 q如何策略地面试人才 q如何发现内部人才 q如何做到知人善任 q面试中的错误与代价 4,员工培训与在职辅导 q培训新员工适应新岗位 q员工培训的几种方法 q如何为下属做职位描述 q职位描述的意义与作用 q职位描述的方法 5,如何对员工进行绩效管理 q目标管理的重要性 q目标考核的要点 q绩效反馈面谈技巧 q如何与下属面谈绩效 6,管控部门中的员工比例 q企业组织机构发展趋势 q合理制定员工比例原则 q制定比例原则 7,控制部门人力资源成本 q制定部门预算的原则 q制定预算时考虑的要素 q部门预算的制定方法 8,员工的薪资管理 q决定薪资的因素 q如何利用薪资激励员工 9,激励工具的设计 q激励工具的有效运用 q企业的激励体系 q如何让下属承担责任 10,员工离职率对企业的影响 q如何看待员工离职现象 q员工离职对企业的影响 q如何控制离职率 11,职业生涯管理 q如何让员工延长服务期 q如何设计职业生涯 12,落后员工的处理办法 q什麽是不称职的员工 q淘汰落伍员工的方法 q辞退过程中的冲突防范 | | 课程的实战性 | | | 课程的实战性强，有几种行业的案例供学员参考，课堂当场演练，学员带着问题来，可以在课堂中的演练中得到解决。管理工具拿回去就可实际使用。 | | 课程对象 | | 部门经理人员
| | 讲师介绍 | | | 祁建华先生：职业培训师 04年中国10强培训师，讲授课程500余场。 清华大学特邀讲师 美国最大的培训公司阿拉莫公司的授权讲师 美国领导力研究中心授权讲师 美国科维培训公司授权讲师 长期在国际500强的大型外资企业从事管理工作，有着15年的丰富的管理和领导经历。也在股份制企业，民营企业管理工作经历。分别从事过IT业，通讯业，证券业，机械行业的管理工作。主要管理工作有：企业培训工作，人力资源管理，生产制造, 工厂环境管理,行政管理（采购，装修工程，楼宇物业，车队，办公室）。 历任： 重庆宗申摩托车集团副总裁， 深圳大鹏证券公司培训中心主任，人力资源经理， 朗讯科技光缆公司人事行政经理，生产部总监， 中国惠普公司行政部经理，分公司人力资源部经理 历任社会职务： 中国企业培训与管理协会理事， 北京外企人力资源协会会员， 中国金融人才协会会员 美国行政管理协会会员 |
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