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创建学习型组织的五项修炼 主讲：邱昭良博士 课程简介： “学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一，美国前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而五项修炼则是创建学习型组织必备的五项核心技能，包括：系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习。 针对中高层管理者，我们将特别强化系统思考、共同愿景、心智模式与创新等核心技能的培训，使领导者掌握强大的创新管理工具和方法。 本次培训将以创建学习型组织的五项核心技能为重点，采用“混合式学习”，紧密结合企业管理实际问题，采用互动参与、团队研讨、案例解析、工具演练、讲授引导等多种学习方式，实现企业创新能力和整体效能的提升，促进企业的长期可持续发展。 一、培训目标 l 促进观念转变，增强学员以学习促发展的主动性 l 演练方法工具，提升建设学习型组织的核心能力 l 探讨行动实务，促进最佳实践和经验的交流共享 二、培训对象 中高层管理者，每期不超过35人 三、培训时间：2-3天 四、培训地点： 五、培训主要内容 l 学习型组织的内涵与建设框架 l “五项修炼”核心理念与常用方法、工具演练 l 实际行动策略 六、培训形式 以讲授引导、案例分析、团队研讨为主要形式，参考企业实际问题。 七、日程安排 第一天 引 言 为什么要建设学习型组织？学习型组织的实践案例 第一部分 体验学习型组织的核心过程 团队游戏：沙漠求生 学习型组织的精髓与核心过程 创建学习型组织的五项修炼 第二部分 自我超越 个人事业成功的“刺猬法则”与人生、事业成功的方程式 认识自我超越的原理与关键要素：创造性张力 自我超越的修炼框架 练习：厘清个人使命与愿景 第三部分 塑造共同愿景 愿景的力量 塑造共同愿景的精髓与关键要素 塑造共同愿景的五种方法 演练：大墙会议 第二天 第四部分 改善心智模式 体验心智模式 心智模式的作用机理与特性 改善心智模式的循环 练习：推论阶梯 第五部分 团队学习 团队学习的精髓与核心过程 团队学习的整合模型 演练：团队深度汇谈 第六部分 系统思考 为什么要学习系统思考？ 系统的构成与特征 如何系统思考：思考的魔方® 演练：环形思考® 实际案例分析与研讨 系统思考工具箱简介与行动指南 第七部分 实践指南 如何在实际工作中应用五项修炼？实际案例分析 应用五项修炼、建设学习型组织的行动指南 实用心得/经验交流 结 束 语 集体反思
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