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系统创新八步法 主讲：邱昭良博士（原创版权课程） 一. 课程简介： 要想在不确定性主导的时代获得生存与发展，企业必须快速且持续地创新，才能跟得上环境变化的速度。在竞争日趋白热化的市场中，创新无疑是制胜的关键，也成为很多公司的战略焦点，是业务发展的生命线。在后疫情时代，不确定和持续变化将成为常态，要想获得生存与发展，企业不仅需要将创新落实到行动，还需要培养持续的系统创新能力！ 本课程能够帮助企业学会怎么做创新、明确如何打造持续的系统化创新能力，基于邱昭良博士对组织学习与创新20余年的研究与实践经验，整合国内外众多优秀企业的最佳实践与相关研究成果，邱博士提出了“系统创新八步法”的框架，整合一整套实战性很强的方法与工具，加上团队学习、互动研讨与演练的教学模式设计，开发了本版权课程，可用于企业集团和业务单元、事业部（BU）中高管团队的训练，不仅有助于提升管理者个体的创造力，更可以让管理团队掌握共同的语言和方法与工具，并就如何打造创新型组织达成共识，促进“由知到行”的转变，课程实用性很强，落地转化率高。 二. 课程特色： 1.体系化：本课程的框架是邱昭良博士原创的“系统创新八步法”，分为三个大的模块：观念先行、方法赋能与系统实现，逻辑完整、脉络清晰，其中包括8个环节，以及大量实用的方法与工具。不同于市面上多数创新课程以个人创造力为主的模式，本课程兼顾个人、团队和组织三个层面，不仅有个人层面的心智模式转变和创新思维技能，也注重协同创新和创新型组织打造。 2.实战性：基于邱博士长期在企业的实践经验和近五年来大量企业培训经验，本课程注重学员的全程参与、实战演练，有大量互动研讨与练习环节，包括以“创新雷达”来确定创新方向、对创新方法的评估、激发个体创造力和创新思维的四种方法、创意集市、创新原型设计与评估、创新型组织建设关键要素的讨论等，体系清晰、完备，工具与方法实用、易于落地。 3.前瞻性：本课程不仅基于邱博士20余年在组织学习与创新领域的研究与实践经验，框架成熟、经得起推敲，也有大量实践支撑。同时，本课程借鉴了国际上先进的设计思维理念，以用户为中心，整合了系统思考、原型技术、协同创新和敏捷开发模式，具有一定的前瞻性。 4.原创性：本课程的框架“系统创新八步法”由邱博原创，利用“创新雷达”发现创新方向、激发创意的“属性变异法”、《创意交流单》、“从创意到效益的全流程图”、“打造创新型组织的行动框架”以及“创新快车道”等成果，均为邱博士原创、版权所有。 三、课程对象： 本课程适用于企业中高层管理者，有助于提升领导力、激发团队与组织创新、提升组织持续创新能力。每期限35人以内。 四、课程大纲： 每期2-3天（每天6.5课时） 第一部分 激活认知 模块1 重启心智——跨越创新分水岭 - 心智模式与创新的关系 - 体验心智模式 - 什么是心智模式 - 心智模式的作用机理 - 如何改善心智模式 模块2 把握本质——理解创新的精髓 - 理解创新的本质，走出创新的误区 - 明确企业创新的关键要素 - 企业创新的类型与案例解析 - 系统创新的四项本领&八步法 模块3 明确方向——制定创新战略 - 企业创新的类型与案例解析 - 发现创新的空间——创新罗盘 - 制定创新战略 - 研讨：发现创新机会，明确创新课题 第二部分 方法赋能 模块4 洞悉需求——以用户洞察为起点 - 深度观察是创新的起点 - 有效观察的五个秘诀 - 方法：用户洞察和用户画像 - 练习&分享、点评 模块5 激发创意——创新思维的常用方法 - 创新思维的本质 - 个人创新思维常用方法&练习 - 团队协同创造技术 - 练习&分享、点评 模块6 快速原型——将创新方案视觉化 - 设计思维的启发 - 利用原型技术进行快速迭代 - 制作原型的常见方法 - 练习&分享、点评 模块7 评估改进——创新方案的评估&改进 - 案例：IDEO设计思维的评估标准 - 评估创意方案&原型的方法 - 练习&分享、点评 第三部分 系统实现 模块8 创新管理——从创意到创新的pipeline - 创新管理案例 - 创新管理的流程&架构 - 讨论&分享 模块9 体系支撑——建设创新型组织 - 创新型组织的构成要素 - 如何营造适宜创新的氛围：最佳实践案例分析 - 讨论：如何激活组织创新力 模块10 行动落地——集体反思&后续行动计划 - 集体反思 - 后续行动建议 - 问答&交流
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