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招聘技巧课程简介 【课程大纲】: 一.让人才选择我们: 1.招聘－企业发展的重要标志 2.我们是否因为人员招聘而头疼 3.招聘的重要性 4.选才的主要依据－职位说明书 5.最佳雇主－求职者为什么要选择你 二.企业招聘战略: 1.企业发展中的人才争夺 2.建立有效的选才体系 三.招聘全过程 1.招聘计划的制定 2.招聘渠道、筛选过程、配置过程 3.招聘过程中人力资源部的作用 四.招聘前的准备 1.有效的分析审查简历 2.招聘职位分析/能力要求分析 3.面谈指引与面试提纲的准本 4.面试分工 五.招聘质量评估 1.评估招聘质量的几个指标 六.提问技巧 1.STAR 原则 2.提问的各种方式 3.行为事例分析法 4.面试中的提问禁忌 七.面试评价表的应用 1.面试方案的设计（学生招聘与企业内招） 2.结构化面试评价表 八.面试中的礼仪 1.着装礼仪 2.提问的时机把握 3.面谈结束时的礼仪 九.面试中的常见误区分析 1.晕轮效应 2.同理心 3.苛求效应 4.一刀切 十.其他的选才手段 1.笔试和面试的优缺点 2.心理测试的应用 3.无领导小组讨论法（观察分析） 4.背景调查的应用 十一.提问与回答
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