舒化鲁: 员工绩效考核规范化技术和方法

【课程背景】

u 除了死吃白赖的混日子，没有哪个员工不希望自己所付出努力和所做出的贡献得到客观、公正的评价。

u 绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。

u 在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。

u 绩效考核达到了“公正、公平、客观、准确、全面”的十字标准，企业管理水平也就直接上了一个大台阶。

u绩效考核能否达到十字标准，其关键在于是否能找到科学而与自己企业实际相适应的方法。

u科学而与自己企业实际相适应的方法，不能靠硬套照搬，必须自己创新。

【课程目标】

让培训参与人系统掌握企业员工绩效考核方法的创新技巧，及五种绩效考核创新方法，并能根据自己企业的实际，创新绩效考核方法，设计、构建自己企业特有的绩效考核体系。

【课程对象】分管人力资源的副总，人力资源部经理和绩效考核专员，各独立单位的主管

【主讲专家】

舒化鲁教授：企业规范化管理权威专家，企业管理专职培训师；中国管理科学研究院研究员，中华企管网首席管理专家，北京某企业管理研究工作室首席顾问；有直接在企业担任厂长、总经理近六年的经历；有为40多家多种性质的大中型企业提供项目咨询和顾问服务的经验；历时十二年之久，理论联系实际对中外一百多家企业进行系统研究，形成了《企业规范化管理实施方案（108万字）》和《企业规范化管理标准体系（78万字）》两部巨著（两书均由中国人民大学出版社出版发行）。服务过的客户有：重庆长安、中远集团、中兴通讯、双汇集团、铁十四局、青岛啤酒、嘉陵集团、中国石化、扬子江药业、胜利油田、将军集团、中建八局、邯钢集团、齐鲁石化、张裕集团、力诺集团。

【课程大纲】

1.绩效考核方法创新的限制和思路

(1)照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？

(2)十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；

(3)绩效考核目的、频率限制

(4)企业行业特征、岗位工作性质限制

2.绩效考核创新方法之一——目标化管理法

(1)工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？

(2)目标族系分析；

(3)绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；

(4)实施的八步程序。

3.绩效考核创新方法之二——用户评价法