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Ø 课程背景 以移动互联网、 云计算、 大数据、人工智能、 物联网、 区块链等为代表的新一代 数字化技术正颠覆着人类的 生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的 商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。 数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把 数字化转型作为企业的战略核心。企业的 数字化转型已成为了当今社会的主流趋势，政策以及商业环境不断加快的变化速度，对企业的人才管理提出了新的要求。 1、认知升级：洞察数字时代的经济与市场趋势，掌握企业 数字化转型中人才管理的概念和方法。 2、决策升级：诊断当前企业所处的 数字化阶段，判断 数字化人才管理面临的任务和内容。提出企业目前 数字化转型中遇到的实际问题，并针对并借助“案例教学”法来参考并优化自己的决策，提升管理效能。 3、资源升级：剖析各类 数字化才管理解决思路，参与 数字化协作共同体，把控转型发展进程。 Ø 课程对象 企业中高层管理人员、HR从业人员等 Ø 课程形式 课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式 Ø 课程时间 课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。 Ø 课程大纲 6、案例分析：得到战略演进背后的长期主义 1、组织要顺应环境变化而转型，组织形态也要发生相应变化 2、组织和战略相互影响 3、组织和个人的关系在变化 4、让组织成为“人才联盟” 2、重新定义人才管理的传统与未来 4、四大绝招补上人才管理的短板 1、只有符合这三点，才是企业的人才 3、选人有技巧，按图索骥帮你定位宝马良驹 4、改变世界的人力资源——员工 招聘的 13 项标准 5、企业选聘高管要重点考察的三个基本点 6、五星级酒店为什么会变成无星级的窝？ 1、建立赋能于人的薪资分配制度 2、老板，年终奖千万不能乱发！ 3、会分钱才能得人心 4、案例分析：利不可独，方太的全员身股制 1、对考核最深刻的反思：您的企业还在傻傻地搞年终考评吗？ 8、保证员工正确做事的五大思维与一个机制 七、数字化时代的人才培养 1、从控制到赋能的转变 2、从标杆学习到内生进化 3、与其挖墙脚，不如培养人 4、如何批量复制中层管理者？ 1、数字化时代企业高管最重要的五种能力 2、数字化时代领导者的四重角色
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