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组织能力的杨三角：数字化时代的组织能力创新 课程背景 组织是一个生命体，在其自身成长迭代的过程中，一方面对外创造价值，同时从外部获得能量；另一方面在内部进行有序建构，同时进行无序解构。这些内外变化的核心目标只有一个：生生不息。一个企业是否优秀，通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的，只要产品能得到消费者认可，渠道建设能领先，品牌和流量能协同发展，企业大都能成功。但一个企业要想长期持续成功，还必须加上组织力。华为、阿里巴巴、美团、京东、美的等，这些持续优秀的企业最关键的核心竞争力就是组织力。组织能力是企业的生命力，战略牵引业务，业务牵引组织，组织牵引人才。身处一个不确定的时代，唯一能确定的是组织能力建设，我们要用组织能力建设的确定性应对环境的不确定性。 课程收益 1. 协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用； 2. 提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力； 3. 帮助企业打造自组织、包容失败、持续改进、持续创新、拥抱变化、以用户为中心的组织级精益敏捷文化； 4. 帮助学员拓展管理视野、提升管理格局，全面提升综合管理素质，突破企业发展与管理瓶颈，打造企业核心竞争力。 课程特色 本课程从数字化时代企业竞争的特点分析入手，深入剖析企业战略与组织管理的本质，结合当今优秀企业的管理实践，深入讲解组织管理体系与机制的构建，帮助学员拓展视野、提升格局，掌握组织能力提升的策略与方法，突破企业发展与管理瓶颈，打造企业核心竞争力。 课程对象 公司中高层管理人员、HR 从业人员等 课程形式 课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式 课程时间 课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。 课程大纲 一、 数字化时代，企业管理新形态 1、 数字化改造企业价值链 2、 数字化时代组织的危与机 3、 数字化时代组织基业长青的秘密 二、 个体价值崛起时代如何打造组织能力？ 1、 如何打造可复制的组织能力？ 2、 为什么常规军被特种部队取代——员工治理的颠覆：科层制已经过时 3、 用“看不见的手”管理特种部队——“市场化网络组织”的四大基石 4、 案例解析：微软复兴——“开着飞机换引擎” 三、 组织创新：穿越企业生命周期的隐性曲线 1、初创期：活下去才是硬道理 2、快速成长期：在混乱中建体系 3、成熟期：在痛苦中变革 4、鼎盛期：跨界与共生 5、案例解析：阿里巴巴的飞跃——“天晴时修屋顶” 四、四大断裂：组织创新的窘境 1、个人梦想与组织使命的断裂 2、事与人的断裂 3、局部与整体的断裂 4、现在与未来的断裂 5、小测试：四大断裂的场景化案例诊断 五、组织能力提升的核心：人才能力提升 1、从“找到人才”到“找到杰出人才” 2、从“常规成长”到“加速成长” 3、从“雇用关系”到“联盟关系” 4、“使用”而不“拥有” 5、“左脑”理性决策，“右脑”温和处理 六、组织能力提升的核心要义：虚实结合，自我驱动 1、激发人才对浩瀚汪洋的渴望——内在激励：工作本身就是激励 2、水能载舟，亦能覆舟——外在激励：牵引和发展导向的绩效管理 3、把员工变成小老板——外在激励：合伙人制度和内部创业制度 4、重新定义领导者和人力资源在组织中的定位和角色
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