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从新手到高手：人力资源管理者的六脉神剑 课程背景互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力，无论是制造行业还是新兴行业，人才的价值都是第一竞争要素。但在现实当中，中国大部分企业的HR在成长过程中都存在以下4种困境：第一，成长 方向不对，所以无法聚焦精力系统构建知识体系，导致所学的人力资源知识非常零碎；第二，所在的公司较小，所以他们所做的人力资源管理其实都是事务性的工作，因此，专业锻炼的机会很少；第三，很多HR的上司都是非HR出身，例如，很多公司的人力资源负责人是做销售的，因此很多HR在实际工作中无法得到上司的有效指导，所以个人成长非常慢；第四，专业外的综合能力极度匮乏，如人际沟通能力、对人性的理解能力、 情商管理能力等，导致工作开展不顺利。 如何有效破解这4种困境？本课程将从人力资源管理的基础视角出发，帮助广大的新晋HR突破从业路上的困境，提升专业修为，成为一名顶尖的人力资源管理者。 课程收益Ø 了解现代人力资源管理的相关理论； Ø 提升 员工关系处理的能力，理解如何处理 员工关系，有效构建、推动并保持团队氛围； Ø 理解培训与 绩效提升的关系，加深对培训与发展的理解，并提升教练辅导技能； Ø 理解 绩效在管理中的实质，加理 绩效管理的能力，提升 绩效面谈的成效； Ø 掌握HR 职业生涯中的相关能力技巧，提升HR自身综合素养。 课程特色 本课程针对新晋人力资源管理者量身定制。本课程将HR的 职业生涯规划理论和人力资源管理各模块的实操相结合，案例丰富、专业性强，课程里面的工具和步骤随时可以借鉴使用，能够帮助HR快速确定 方向和 目标，帮助HR快速成长。 课程对象 新晋人力资源管理人员 课程时间 1天 课程大纲 一、谋定而后动——人力资源战略规划管理篇 1、人力资源战略规划的地位和作用 2、人力资源战略定位 1、火眼金睛，HR该如何如何做好简历分析与筛选？ 2、火力全开，如何深度利用 招聘渠道，提高 招聘效率？ 三、炼石补天——培训与组织发展篇 1、站在老板的角度做培训 2、培训的脊梁：做好内部讲师队伍建设 3、如何让培训更有针对性 4、如何做好培训效果评估 2、如何做好调岗调薪工作才能让员工接受 3、只要功夫深，“00后”一样磨成针 5、如何让离职的员工成为公司的财富 六、刻意练习——如何成为一名很厉害的HR 1、沟通能力：快速提升沟通能力的技术 2、解决问题能力：没有解决问题能力的HR，不是好HR 3、预判能力：有预判，无风险 4、深入业务能力：如何得到业务部门的支持 5、创造力：人力资源工作如何持续地推陈出新
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