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课程背景： 随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能的进一步深化改革， hrbp 将在企业的发展中起到越来越重要的作用，其日常的工作职能将更多的聚焦于顾问、咨询和实施业务部门发起的特别 计划/方案， 实现其自身价值的升值。 hrbp 是人力资源内部与业务负责人、部门沟通的桥梁，他们既熟悉HR 各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护 员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管 理员工，同时也能利用其自身的HR 专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或 领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。这些就要 求 hrbp 有高效管理能力，用专业呈现价值！ 课程大纲： 一、 HRM 的思维误区及现状 二、 从传统HR 到 hrbp 转型的 3D 模型解读三、 定位决定地位 专业呈现价值 四、 转变岗位角色 实现职业转型五、 hrbp 的意义与作用
六、 案例：《HR 的职场影响力》第二章 hrbp 工作解读 一、提升非专业出身的HR 胜任力之人力资源专业知识二、提升专业出身的HR 胜任力之战略思维与商业知识三、与业务共舞 将HR 胜任力为管理效能 四、 如何建立人才梯队，
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