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Ø 课程背景 以移动互联网、 云计算、 大数据、人工智能、 物联网、 区块链等为代表的新一代 数字化技术正颠覆着人类的 生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的 商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。 数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把 数字化转型作为企业的战略核心。人力资源作为企业管理的重要组成部分，也在经历着 数字化带来的深刻变革。面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行 数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高 生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，激活组织。成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。那么人力资源究竟该如何进行 数字化转型呢？ 1、认知升级：洞察数字时代的经济与市场趋势，掌握企业 数字化转型中人力资源管理的概念和方法。尤其是构建 数字化人力资源场景， 数字化服务平台的搭建、 数字化时代员工 激励的升级等。 2、决策升级：诊断当前企业所处的 数字化阶段，判断 数字化人力资源管理面临的任务和内容。提出企业目前 数字化转型中遇到的实际问题，并针对并借助“案例教学”法来参考并优化自己的决策，提升管理效能。 3、资源升级：剖析各类 数字化人力资源解决方案，参与 数字化协作共同体，把控转型发展进程。 Ø 课程对象 HR从业人员等 Ø 课程形式 课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式 Ø 课程时间 课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。 Ø 课程大纲 6、案例分析：得到战略演进背后的长期主义 1、组织要顺应环境变化而转型，组织形态也要发生相应变化 2、组织和战略相互影响 3、组织和个人的关系在变化 4、让组织成为“人才联盟” 三、HR破局：变化时代的HR挑战 1、HR应对挑战的破局点 （2）贴近业务创造价值 （3）全员重视量化成效 2、HR应变之道助力破局 （1）新思维 （2）新技能 （3）新管理 （4）新视野 (1) 新时代人力资源管理的特点 4、数字化人力资源管理系统 （1）数字化人力资源管理系统的结构 （2）数字化人力资源管理系统的类型 （3）数字化人力资源管理系统模块的功能 5、数字化人力资源管理系统的设计与选择 （1）数字化人力资源管理系统的用户体验 （2）数字化人力资源管理系统的设计 （3）数字化人力资源管理系统的选择 6、打造智慧数字化人力资源 （1）真正的数字化人力资源 （2）人力资源管理系统平台促进智慧数字化人力资源发展 （3）智慧数字化人力资源发展的未来趋势 1、从控制到赋能的转变，激活个体，激活组织 （1）人力资源服务流程的内容及交付模式演变 （2）员工雇佣旅程周期服务流程标准化管理 （3）员工雇佣旅程周期人力资源服务流程设计的新思路 （4）员工雇佣旅程周期人力资源服务交付实践 3、数字化时代的人才培养：从标杆学习到内生进化 5、数字化时代的员工福利及其弹性化管理
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