【讲师、咨询师介绍】 孙海蓝 精品课程
海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师,中国百强企业优秀讲师 ;IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师,影响力EAP商学院授课讲师。
【工作经历】 : 海尔管理实战经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验 【常驻城市】 :青岛 【主要研究和培训领域】 : 企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理 【咨询核心模块】: 企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式 【培训方式】: 内训、公开课、咨询
【授课风格】: 互动+案例+分析,授课方式轻松、快乐、灵活,睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程 【主讲课程】:
◆企业文化类:
《文化执行力》、《培育企业文化,提高企业凝聚力》、《企业文化落地与实操训练》、《母子文化融合》、《员工关系管理》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《重塑企业文化,提升员工素质》 ◆管理、执行类:
《外包服务管理实战技巧)》、《卓越员工的12项修炼》、《海尔中层干部执行力》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》、《培训体系构建和培训管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》《培育员工敬业爱岗精神》、《培育员工创新精神》、《卓越员工核心修炼——责任和执行》 ◆综合类: 《办公室行政秘书实战》、《企业行政管理实操》、《目标和绩效》、《企业内部讲师TTT训练》《9段秘书管理》 企业人才开发管理 【主讲:孙海蓝】 【时间:2天】 一、【课程目的】 互联网时代,企业越来越重视人才,人是企业的主题,如何经营人是所有从事人力管理者和企业高层管理者共同的话题,人力中目标和绩效又是企业人力工作的管理中心,没有绩效评价的管理等于没有管理,目标做的再好,如果没有绩效考核,目标也会是一纸空文。 张瑞敏说:企业缺的不是人才,而是出人才的机制,管理者的职责就是通过搭建赛马场让人才脱颖而出! 如何通过机制出人才?需要机制和方法。 有人说:企业之争是人才之争,如何培养自己的核心人才,是每个企业关注的问题,而人才是通过目标和绩效去塑造的。如何去激发人,激励人,通过目标打造一个高效团队,这是很多企业关注的问题。 资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何通过建立企业内部目标和绩效管理,对人才的培养和关注,经营人才,一定会对您的企业有借鉴意义。 【适合对象】: 企业老总、企业中高层管理者、HR总监,HR工作者 【课程提纲】 第一讲:管理角色——管理角色认知 一、互联时代管理者的角色认知 教练、合作伙伴、协调人 二、管理者的四个关键职能 绿城对管理者的要求 三、目标绩效管理中的角色分工 中层、高层 四、hr管理者应该有的互联网思维 第二讲:人才开发——培养培育 一、人才是培养出来的不是空降来的 1、企业人才培养机制 1)、建立企业内部人才流动市场 2)、搭建内部人才流动机制 3)、员工1010排序管理 2、全员竞争上岗 1)建立全员竞争上岗机制 2)建立企业内部后备人才库 案例分享与研讨:海尔后备人才培育项目 3)海豚升迁制 4)企业高层双见习机制 6)企业轮岗机制 案例:德邦物流:人才是折腾出来的 3、企业人才培育 1)、企业人才培育的N个理念 2)、建立企业人才培育模型 案例:海尔、移动等著名企业人才管理模型 3)人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计 4)针对岗位素质要求建立模块化培训规划 5)人才培训形式 1)现场、案例、即时、互动 2)建立企业培训案例库 案例分享与研讨 4、企业人才选拔 1)、建立企业人才三资管理机制-资格、资历、资质 2)、企业人才选拔管理 案例:海尔、移动等著名企业人才管理模型 3)建立人才培养的关键节点:人才培养模型 4)哪些人适合培养,人才培养的维度 海尔等著名企业人才选拔培养计划管理分享 5、企业人才培养管理 1)、建立企业内部人才职业生涯规划 2)、建立管理路线和技术路线 著名企业人才和管理技术路线图 第三讲、人才管理——绩效沟通 一、建立企业人才绩效沟通机制 1、绩效沟通的重要性 2、如何进行绩效沟通 3)绩效沟通的N个要素 4)绩效沟通的环境和氛围 案例分享 情景演练 二、高层人才对话机制 1、非暴力沟通 2、学会关键对话 第四讲、课程小结——课程收获 1、培训感受 2、课程收获 第六讲、目标激活——激发士气 一、建立企业激活人才的机制 二、搭平台 建队伍 三、激活人才的方法 四、营造良好的人才成长氛围 五、内部营造良好的文化氛围 案例:某企业7彩虹计划、人才通道 著名案例分享 情景演练 第七讲:课程小结 优化提升 1、课程收获
2、学什么,做什么,怎么做
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