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孙海蓝:如何成为一名优秀的培训管理者

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如何成为一名优秀的培训管理者
【主讲:孙海蓝】
【时间:1天】
企业文化就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!
资深管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉如何通过通过建立企业文化系列活动提升团队凝聚力,如何通过组织企业活动设计提高自己的组织能力
——员工团队活动表面是活动实际是文化思想的传递
——员工文化的活动背后传递的是凝心聚力;
——员工活动背后折射的是企业对员工的关爱
……
【本课程实战点】:
本课程告诉企业:
1、 如何进行团队员工活动设计
2、 如何让员工了解活动背后的意义
3、 通过活动组织和时间让企业文化深入人心。
4、 让员工在接受员工活动的同时,提升素养和团队凝聚力
【适合对象】:
全体员工、生产一线人员、团队人员
第一讲:三燃员工——找准你的定位
一、热爱专注是干好工作的前提
1、职场中的三燃员工:自燃、可燃、不燃
2、工作态度的不同决定你收获的不同
案例分享
3、爱上学习,就等于爱上培训
4、我有自驱力?自信心?
众多案例分享
5、我想成为一个什么样的培训达人?
从德鲁克的三个问题看自己的职业思考
案例分享
第二讲:点燃状态——找准你的穴位
一、优秀的培训达人应具备的品质
1、善学、善思、善察、善问、善行
2、了解你负责的部门培训的短板
案例分享
3、了解公司大的工作目标和文化导向
4、基于战略框架下的培训要做这么?
一手调研,一手方案,一手互动,一手落地
5、找对穴位:让我负责的培训成为员工成长的平台
1)培训交互机制
2)导师考核机制
3)问题交流机制
4)现场呼应机制
5)培训改善机制
6)培训项目机制
案例分享
第三讲:需求落地——找对培训路子
一、基于战略下的培训需求
1、做好培训调研
2、设计培训课程
3、符合战略导向
4、制定培训计划
5、纳入培训实施
5、培训机制考核
……
二、基于战略下的培训方法
1、项目式培训
2、参与式培训
3、封闭式培训
4、改善式培训
5、pk擂台式培训
6、官兵互选
7、内1+外1培训
案例分享
活动设计
第三讲:改善升级——发现问题改善提升
1、培训是一场发现之旅
2、发现问题制定培训行动学
3、对培训问题进行跟进实施形成项目
4、建立培训绩效考核机制,全方位考核
5、培训新课题的研究和培训活动的设计策划管理
6、让培训创造价值
7、全员以感恩和绩效的心面对培训
案例分享
案例联系
8、成为优秀的培训管理者并不难
1)5个事的标准:想干,能干,干成,能共,不出事
2)在问题中进步,在改善中提升,在培训中升华
3)搭建平台,提升成长,自我价值
第四讲:课程小结——课程总结 互动分享
1、我的收获 我的分享
2、我的行动 我的计划

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