如何成为一名优秀的培训管理者 【主讲:孙海蓝】 【时间:1天】 企业文化就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂! 资深管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉如何通过通过建立企业文化系列活动提升团队凝聚力,如何通过组织企业活动设计提高自己的组织能力 ——员工团队活动表面是活动实际是文化思想的传递 ——员工文化的活动背后传递的是凝心聚力; ——员工活动背后折射的是企业对员工的关爱 …… 【本课程实战点】: 本课程告诉企业: 1、 如何进行团队员工活动设计 2、 如何让员工了解活动背后的意义 3、 通过活动组织和时间让企业文化深入人心。 4、 让员工在接受员工活动的同时,提升素养和团队凝聚力 【适合对象】: 全体员工、生产一线人员、团队人员 第一讲:三燃员工——找准你的定位 一、热爱专注是干好工作的前提 1、职场中的三燃员工:自燃、可燃、不燃 2、工作态度的不同决定你收获的不同
案例分享
3、爱上学习,就等于爱上培训 4、我有自驱力?自信心? 众多案例分享 5、我想成为一个什么样的培训达人? 从德鲁克的三个问题看自己的职业思考 案例分享 第二讲:点燃状态——找准你的穴位 一、优秀的培训达人应具备的品质 1、善学、善思、善察、善问、善行 2、了解你负责的部门培训的短板
案例分享
3、了解公司大的工作目标和文化导向 4、基于战略框架下的培训要做这么? 一手调研,一手方案,一手互动,一手落地 5、找对穴位:让我负责的培训成为员工成长的平台 1)培训交互机制 2)导师考核机制 3)问题交流机制 4)现场呼应机制 5)培训改善机制 6)培训项目机制 案例分享 第三讲:需求落地——找对培训路子 一、基于战略下的培训需求 1、做好培训调研 2、设计培训课程 3、符合战略导向 4、制定培训计划 5、纳入培训实施 5、培训机制考核 ……
二、基于战略下的培训方法 1、项目式培训 2、参与式培训 3、封闭式培训 4、改善式培训 5、pk擂台式培训 6、官兵互选 7、内1+外1培训 案例分享 活动设计 第三讲:改善升级——发现问题改善提升 1、培训是一场发现之旅 2、发现问题制定培训行动学 3、对培训问题进行跟进实施形成项目 4、建立培训绩效考核机制,全方位考核 5、培训新课题的研究和培训活动的设计策划管理 6、让培训创造价值 7、全员以感恩和绩效的心面对培训 案例分享 案例联系 8、成为优秀的培训管理者并不难 1)5个事的标准:想干,能干,干成,能共,不出事 2)在问题中进步,在改善中提升,在培训中升华 3)搭建平台,提升成长,自我价值 第四讲:课程小结——课程总结 互动分享
1、我的收获 我的分享 2、我的行动 我的计划
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