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《企业招聘管理》课程大纲 人力资源顾问 陶思豫 培训时间：1天 问题： 1、为什么社会上那么多人在找工作，企业招人却越来越难？ 2、为什么好不容易招来的员工刚上手就跳槽？ 3、为什么人力资源部门招人总是疲于救火，企业老总却很不满意？ 4、为什么花了很大代价招来的人会出现不实用、不好用的现象？ 5、为什么招来了“女婿”却走了“儿子”？ 6、为什么企业不知道所需人员的目标市场在哪里？ 7、为什么招聘工作必须实行流程管理？ 8、为什么招聘工作必须适应未来新的挑战？ 一、招聘工作的重要性 1、招聘直接关系到企业人力资源的形成：招聘的员工很可能是企业未来的老总 2、招聘在人力资源管理中的基础性地位：岗位设计——招聘——人员配置——培训——绩效考核——薪酬福利 3、招聘风险：招聘到合适的员工是资产，招聘不合适的员工是负债 二、招聘工作的影响因素 1、宏观经济环境和法规政策分析 2、企业文化决定了企业招聘理念 3、应聘者群体与个人价值观分析 三、招聘工作的基础 1、人力资源规划 人力资源预测流程的两条主线 Ø 现有业务——人员需求——现有人员——人力资源结构—— 结构变迁—— 计划人力需求 —— 计划 Ø 现有业务——战略规划——预定新业务——预定工作量—— 人员需求—— 计划人力需求—— 计划 2、岗位分析 四、招募 1、招聘依据：岗位规范化管理 2、招聘者素质要求与测评小组的组建 3、招募渠道分析 Ø 现场招聘 Ø 网络招聘 Ø 媒体招聘 Ø 猎头服务 Ø 人才推荐 Ø 行业挖角 五、甑选 1、甑选的核心内容 Ø 现行职位要求 Ø 未来发展要求 Ø 应聘人员素质 Ø 应聘人员专业知识技能 2、甑选类型 Ø 个人材料审查 Ø 面试 Ø 认知能力测试 Ø 人格测试 Ø 工作样本测试 3、甑选过程 Ø 面试的程序设计 Ø 面试中的策略 Ø 面试中的误区 Ø 面试过程控制 Ø 面试结果汇总 Ø 面试成绩评定 六、 招聘管理 1、子分公司招聘管理 2、员工内部招聘流程 3、员工外部招聘流程 七、招聘工作的新趋势 1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下，招聘工作也向战略化方向发展 2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用 3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密切相关的阶段 4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门
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