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田先:初级TTT——培训师基础素质与技能训练营

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初级TTT——培训师基础素质与技能训练营
主讲:田先
培训目标
Ø  具备培训师的基本素质与能力
Ø  掌握培训实施管理的基础流程与操作
培训对象
Ø  各级管理人员
Ø  企业内部培训者
Ø  有志于从事企业培训工作人士
培训形式
Ø  立体互动式教学,讲授、案例、故事、电影、游戏、沙盘、研讨等
培训时间
Ø  2天,每天不少于6标准课时
培训大纲
第一部分  培训师综合素质与能力
一、培训师的角色与素质
l  培训师的角色定位
l  培训师的5大“商数”
ü  仪商(仪表形象)
演练:培训师职业形象设计
ü  德商(职业道德与胸怀等)
ü  情商(性格,心态)
ü  逆商(抗挫折,适应力)
ü  智商(学习能力)
l  培训师的3大能力
ü  表演
ü  导演
ü  编剧
二、成人学习与企业培训
l  成人学习的四个过程
l 成人学习的四种风格
l 成人学习的规律
l 成人学习的教学特点
l  什么是企业培训
l  企业培训的特点
l  企业培训的类别
l  企业培训的价值
三、培训师怯场压力破解五法
l  生理舒缓法
l  压力转换法
l  预演成功法
l  自我解脱法
l  身心投入法
四、培训师精彩自我介绍五核心
l  who?是谁
l  where?来自哪里
l  what?要讲什么
l  how?怎么讲
l  worth?有什么价值
主题演练:1分钟自我介绍
五、培训师身体语言规范
l  站姿
l  坐姿
l  走姿
l  手势
l  表情
六、培训师语言表达基本要求
l  悦耳——说的比唱的好听
l  响亮——音调音量要合适
l  缓急——快慢得当显节奏
l  流畅——不“吃螺蛳”去冗余
l  自然——口气自然是真谛
、培训师演讲的七大禁忌
l 延时轻诺
l 与学员争执不休
l 自我陶醉
l 强以不知为知之
l 进行人身攻击
l 无原则取悦学员
l 牵涉政治、宗教、色情等敏感问题
综合演练:2分钟登场主题演讲(语言、姿势)
八、培训基础设备使用技巧
l 培训教室
l 麦克风
l 投影仪
l 白板
l 挂图板
l 激光翻页笔
第二部分  培训实施管理基础流程与操作
一、成功企业内训的运作模式
l 公司政策与主管的支持
l 了解学员的特性与需求
l 培训方向吻合企业和个人的双重需要
l 明确清晰的教学目标与计划
l 合理的结构与精彩的内容
l 充分的准备与适当的配备
l 纯熟丰富的教学方法与技巧
l 合理可靠的学习评价
二、企业内训操作流程及要点
培训前:
l  调研公司历史、现状与需求
l  调研受训对象的情况与需求
l  明确培训目的与目标
l  设计课程内容与结构
l  选择培训方式方法
l  培训场地和道具的选择与准备
培训中:
l  良好的开场
l  主题的导入
l  过程的引导与控制
l  现场气氛的把握
l  主题与重点的突出与提升
l  培训结束时的总结与挖掘
培训后:
l  培训结束调查问卷的设计
l  培训结果的统计与分析
l  培训成果的跟踪与反馈
l  培训的四级评估法(new)

使用道具

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