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人力资源转型与HRBP课程大纲 【课程背景】 问题分析和思考： u HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？ u HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？ u 如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？ 这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。 我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。 Ø 战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中，以战略为桥梁实现对业务的自上而下理解； Ø 流程接口：HR工作人员如何理解业务流程，在业务流程中，HR对业务流程实现高效的支持，如业务流程中的关键资源（资源池建设）的贡献； Ø 组织管理：从组织到职位如何实现HR对业务的支撑，如何通过有效的职位设计和组织规程建设来支持业务开展；HR如何介入到EMT运作中，参与高层HR的决策和专家贡献，对业务的动态形成实时支持； Ø 干部管理：HR工作如何抓住业务实现的关键环节：干部；通过干部提升和发展实现对业务的支持，如何让干部认可和理解HR工作； Ø 员工学习和发展：如何以业务和问题解决为导向，建立基于规划的员工学习和发展体系，如何通过学习地图的方式让管理者参与到员工学习和发展中； Ø 业务KPI支持：对业务部门承担的KPI要求，HR如何实现对其有机分解后的无缝支持，如何以过程支持的方式对业务部门KPI达成提供贡献。 【课程目的和收益】 u 帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径； u 帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系； u 帮助学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。 【培训对象】 u 培训对象：企业中高层管理者、HR专业工作者（HRD、HRM、HRS） u 培训规模：30-60人 u 授课时间：1天（6小时） 【课程大纲】 | 导语： Ø 人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） ² 某企业HR的转型到业务后的困惑（案例分析） ² 老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 第一讲 人力资源工作者的定位 Ø 人力资源工作带给企业的真实价值分析 Ø 人力资源工作者在企业需要研究的5个公司问题 Ø 人力资源工作者需要研究的5个业务问题 Ø 企业人力资源管理全景与管理体系构建——大卫 尤里奇对人力资源三套车的结构研究 Ø 华为HRBP构建案例分析 第二讲 HR工作与企业战略 Ø 什么是企业战略，企业战略的几大要素 Ø 人力资源工作与企业战略的关联关系 Ø 人力资源如何参与企业变革管理 Ø H人力资源在企业中通过哪些方式参与或主导企业战略 Ø 战略管理落地与绩效管理之间的关系 Ø 人力资源工作者可以通过哪些工作来支撑企业战略落地 第三讲 人力资源与业务部门的KPI对接 Ø 战略绩效管理与分解转换 Ø 企业三层绩效管理与核心岗位PBC建设 Ø 流程绩效运作与工具演练 Ø 人力资源部门与业务部门绩效承接对应关系 | 第四讲 人力资源工作之员工学习与发展 ² 一个人力资源管理的假设（案例分析） Ø 任职资格与员工能力管理体系介绍 Ø 企业员工职业发展通道设计 Ø 如何通过任职资格管理构建员工能力发展体系 Ø 任职资格管理体系建设的流程和方法 Ø 员工成长与培养学习路径法 ² 某公司任职资格与学习地图（案例分析） 第五讲 干部管理 Ø 企业干部管理的意义与价值 Ø 干部素质管理与提升方法 Ø 干部能力管理与提升方法 Ø 干部选拔任用与淘汰机制建设 ² 某公司干部述职全景（案例研讨） 第六讲 企业组织管理 Ø 企业组织架构梳理的基本要求 Ø 部门职能与职位梳理优化方法 Ø 有效的职位分析工具方法（练习） 第七讲 流程管理 Ø 企业价值链模型与业务流程 Ø BPI、BPR与HR工作的关系 Ø 人力资源可以通过哪些工作参与到流程优化中来 Ø 如何有效优化组织与流程梳理优化部门职能、岗位职能 ² HRBP三支柱之间的流程关系梳理（案例演练） 第七讲 课程总结与回顾 |
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