非上市公司股权激励课程大纲 【培训背景】: 很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题,其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题,有了股权制度,团队才能主动自发的去达成公司的目标。 很多公司的股权激励方案不能落地的原因,缺乏自执行机制, 方案本身不仅要完善、科学,还需要具有自执行的制度设计。 目前,员工持股,年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,张雪奎教授 “手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。 如何让新员工入职后就有归属感? 如何让老员工永具激情和创造力? 如何让核心员工与企业同心同德? 如何让公司高管与你不离不去? 如何合理设计股权激励方案? 如何能让激励达到长期有效? 如何优化企业股权? 如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一? 如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?…… 【课程收益】: 手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案! 为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力; 为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大; 为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题; 【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪酬福利负责人、中高层管理人员 【培训时间】:2天(12H) 【课程特色】: 咨询式培训:良好的互动培训,这样可以更好的保证授课效果, 方便现场咨询与互动, 让学员真正的能够学到,悟到,得到进而可以做到。 系统性与全面性:课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律,法规, 财务,税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。 真实性与实用性:课程中所讲的股权设计模式与案例,都是汪老师在近几年来亲自参与的各大中型企业的实际顾问、设计案例中总结提炼出来的, 完全都能转化运用在学员企业上,并且分享股权激励方面的众多经典案例,具有极高的学习和参考价值。 【课程大纲】 第一节 股权激励概论 1. 股权激励的起源 2. 委托代理关系 3. 公司治理核心 4. 薪酬制度完善 5. 人力资本提升 6. 股权激励应用案例 第二节 股权激励的作用 1. 创造企业的风险共担利益共同体 2. 业绩激励企业腾飞 3. 约束经管者短视行为 4. 打造“金手铐”留住人才,吸引人才 5. “股权释兵权”安抚老员工 第三节:非上市公司股权激励的几种模式 模式1:干股 初创企业留住人才的重要模式 干股在实战中的应用案例 模式2、期股 期股的概念、特点和适用范围 期股模式案例分析 模式3:股票期权 股票期权案例分析 模式4:员工持股计划 员工大家做主人的主要手段 案例:完美的联想员工持股计划 模式5:虚拟股票 不涉及股权的股权激励模式 案例:虚拟股票实行的五个步骤 模式6:股票增值权 激励对象不用为行权现金发愁的激励方案 招商银行的股票增值权激励计划案例分析 模式7:延期支付 延期支付的概念与特点 延期支付计划案例分析 模式8:股权激励组合拳 多种激励方式组合 案例:深圳某科技公司应用 | 第四节:股权激励的九大要素 1. 确定股权激励的目的 2. 确定激励对象 3. 选择恰当的股权激励模式 4. 确定股权总量和各激励对象股权计算办法 5. 确定股权价格、行权价格 6. 确定激励计划的各时间安排 7. 确定股票来源和资金来源 8. 确定获授条件和行权条件 9. 确定管理机制 案例:广州某游戏公司解析 第五节:如何确定股权激励的目的 1. 非上市公司股权激励的五大目的 2. 如何确定股权激励的目的 3. “财散”能否真正“人聚” 4. 如何让核心员工成为企业发展的坚定推动者 案例:“财散人聚”考验老板智慧 第六节:如何设计股权激励方案 1. 有限责任公司的股权激励 2. 股权激励的动因 3. 非上市公司股权激励的特殊性 4. 如何选定股权激励模式 案例分析 第七节:非上市公司的股权激励实施 第1步:建立内部监管体系 第2步:提交相关文件 第3步:报告与审批股权激励计划 第4步:规范日常管理 第5步:确定信息披露方式 第6节:股权激励实施中的修订与完善 第八节:与股权激励相关的配套机制 1. 股权激励的技术支持 2. 股权转让及会计税务 3. 法律法规 案例分析 |
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