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《建立基于能力的复合型人力资源管理》2天 ——从基于岗位的人力资源管理向基于能力的人力资源管理过渡 & 课程收益 l掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法； l掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法； l掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法； l教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。 & 课程内容 第1部分 人力资源管理的发展方向 ——传统的基于岗位的人力资源管理 ——新经济时代下，基于能力的人力资源管理 ——基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别 ——从重视岗位，转向重视人 ——在岗位管理的基础上引入能力要素 ——开放职业通道，建立任职资格管理体系 第2部分 基于能力的人力资源管理 ——素质测评系统 Ø 何为素质，素质的构成要素 Ø 素质模型的建立流程与方法 Ø 如何实现员工素质和工作的有效匹配 Ø 素质评价的主要方法介绍 Ø 如何进行素质评价 Ø 素质评价结果在人力资源管理中的应用 Ø 案例分享 ——能力标准、评价及应用体系 Ø 员工能力管理概述及其本质 Ø 如何构建员工的能力管理体系 Ø 如何进行员工能力评价 Ø 如何根据员工能力差异设计有针对性的职业发展体系 Ø 如何根据能力评价结果建立企业人才管理梯队 Ø 员工能力评价结果的其它应用 Ø 案例分享 ——能力培养体系 Ø 员工能力培养的方式 Ø 如何进行培训需求挖掘 Ø 如何进行培训课程体系设计 Ø 建立企业讲师体系 Ø 培训执行与评估 Ø 案例分享 第3部分 建立基于岗位与能力的复合型人力资源管理 ——四大支柱：机制、制度、流程、技术 ——四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 ——九大系统：人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、招聘甄选体系、培训开发体系员工关系管理、企业文化体系
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