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《医院最新绩效考核、薪酬设计及岗位分析 难点与对策实战》 【课程背景】 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革面临的难题较多，问题错综复杂，使管理者不知从何下手。因此，为深入探讨现代医院人力资源管理的理论和实践问题，总结和交流各医疗卫生单位的实践和体会，以全新的理念阐述如何建立医院人力资源管理体系，并以大量生动案例作精彩实战解析。 【学员对象】 卫生厅局长、副厅局长、医院院长、职能部门领导、人力资源部长及科室主任以及医疗行政机构管理人员。 【课程风格】 1、紧贴医院实际工作，针对具体问题，突出实用性； 2、多年医院人力资源管理咨询经验的资深专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强。 3、大量医院生动真实实例解析和实地参观考察，可操作、借鉴性强；培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念。 【课程内容】 单元一、变革时代的医院人力资源管理战略 ◆医院提高对人力资源重要性认识的意义。 ◆人力资源理论的发展及对医院管理的启示。 ◆人力资本增值的途径。 ◆医院人力资源管理发展的主要趋势。 ◆医院管理的核心是人力资源管理。 ◆人事管理与人力资源管理的区别。 ◆医院组织结构设计与职位分析。 ◆优秀人才的获取与保持。 ◆医院人力资源管理应建立的几大机制。 ◆医院文化与人力资源。 单元二、医院组织机构设计与岗位管理 ◆医院组织机构设计的难点分析。 ◆医院组织机构设计原则。 ◆医院组织机构设计方法。 ◆医院岗位设置。 ◆医院岗位分析。 ◆医院岗位价值评价。 ◆医院《岗位说明书》的撰写。 单元三、医院绩效考核的难点与对策 ◆什么是医院绩效考核？ ◆为什么要进行绩效考核？ ◆医院绩效考核的原则。 ◆医院绩效考核的步聚。 ◆医院绩效考核的主要方法。 ◆各种绩效考核优缺点比较。 ◆临床医生绩效考核方法。 ◆医技人员绩效考核方法。 ◆护士绩效考核方法。 ◆医院管理人员绩效考核方法。 ◆医院绩效考核的主要形式。 ◆医院绩效考核应注意的问题。 单元四、医院薪酬与设计的难点与对策 ◆医院薪酬分配的目的与原则。 ◆决定员工薪酬的因素。 ◆医院薪酬的种类。 ◆医院薪酬设计与分配程序。 ◆医院薪酬的类型。 ◆各种薪酬分配制度介绍。 ◆关键岗位与特殊人才的薪酬分配。 ◆目前国有医院薪酬分配的几种主要形式分析。 ◆医院薪酬设计方法。 ◆当前医院薪酬分配的主要病症。 单元五、现场解答及典型案例分析 ◆高绩效医院机构设计与岗位管理 ◆医院绩效考核难点、对策与案例分析 ◆医院薪酬设计难点、对策与案例分析 ◆研究绩效考核与薪酬方案的具体设计思路 ◆医院人才的招聘、甑选与考核艺术 ◆中大型医院主诊医师负责制绩效考核分析及改进建议 ◆医院高效战略管理 ◆医院的流程优化管理技巧 ◆医疗质量管理和医疗风险管理 ◆医院高效项目管理实战艺术 ◆医院文化与医院形象管理 ◆危机管理与城市突发公共卫生事件的应急机制
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