非人力资源经理的人力资源管理 第一章:你是一个称职的部门经理吗? 1. 管理者的角色定位 2. 经理与管理的区别、管理五大要素 3. 部门经理的十大工作关系 4. 经理的权力应用和授权 5. 经理的管理风格和工作方式 6. 人力资源管理之“选”、“用”、“育”、“留” 第二章:HR的职责HR发展趋势 1. HR经理角色的变化 2. HR理念的转变 3. HR经理能力的转变 4. 企业文化转变 5. HR管理方法的转变 第三章:得人得心得沟通技巧 1. 沟通的定义 2. 沟通技巧 3. 沟通的六个步骤 4. 四种沟通风格 5. 沟通能力测试 6. 企业沟通管理问题诊断和改善措施 第四章:3R招募与甄选体系(选) 1. 什么是3R招募与甄选体系 2. 招聘过程中困惑 3. 标准化招聘流程 4. 结构化面试(角色演练) 5. 核心才能的辨别技巧 6. 成功面试与问题解决 7. 结构化招聘流程 第五章:有效激励与团队建设(用) 1. 激励理论的基本巡礼 2. 对自我激励的基本分析 3. 理解新的工作场所,区别收买与奉承,认可与奖励 4. 如何透过交流、认可、激发自尊和创造文化环境来激励员工 5. 有效指导者的基本特征 6. 有效指导的标志 7. 主管作为指导者的角色: 8. 有效指导的步骤 第六章:薪酬体系与绩效评估(用) 1. 职位评估和薪酬架构 2. 当今流行的薪酬体系 3. 按绩效付酬的薪酬体系 4. 以能力为基础的薪酬体系 5. 薪酬范围和级数 6. 激励性的薪酬设计 第七章:目标管理与绩效考核(用) 1. 什么是目标管理 2. 绩效考核还是绩效管理 3. 绩效评估面谈技巧 4. 优秀企业面谈经验和案例介绍 5. 绩效管理流程 第八章:员工培训管理(育) 1. 培训的有关概念 2. 企业为什么要搞自主培训 3. 如何建立培训制度 4. 如何制定培训计划 5. 如何开展培训项目工作 6. 如何做培训项目管理 7. 培训项目的策划 8. 培训的全面评估 第九章:如何留住企业优秀员工 1. 员工跳槽的主要原因分析 2. 员工跳槽的主要对策 3. 管理者面对员工跳槽的有效措施 4. 挽留人才原则
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