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吴子凡:非人力资源经理的人力资源管理

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非人力资源经理的人力资源管理
第一章:你是一个称职的部门经理吗?
1.      管理者的角色定位
2.      经理与管理的区别、管理五大要素
3.      部门经理的十大工作关系
4.      经理的权力应用和授权
5.      经理的管理风格和工作方式
6.      人力资源管理之“选”、“用”、“育”、“留”
第二章:HR的职责HR发展趋势
1.      HR经理角色的变化
2.      HR理念的转变
3.      HR经理能力的转变
4.      企业文化转变
5.      HR管理方法的转变
第三章:得人得心得沟通技巧
1.      沟通的定义
2.      沟通技巧
3.      沟通的六个步骤
4.      四种沟通风格
5.      沟通能力测试
6.      企业沟通管理问题诊断和改善措施
第四章:3R招募与甄选体系(选)
1.      什么是3R招募与甄选体系
2.      招聘过程中困惑
3.      标准化招聘流程
4.      结构化面试(角色演练)
5.      核心才能的辨别技巧
6.      成功面试与问题解决
7.    结构化招聘流程
第五章:有效激励与团队建设(用)
1.      激励理论的基本巡礼
2.      对自我激励的基本分析
3.      理解新的工作场所,区别收买与奉承,认可与奖励
4.      如何透过交流、认可、激发自尊和创造文化环境来激励员工
5.      有效指导者的基本特征
6.      有效指导的标志
7.      主管作为指导者的角色:
8.      有效指导的步骤
第六章:薪酬体系与绩效评估(用)
1.      职位评估和薪酬架构
2.      当今流行的薪酬体系
3.      按绩效付酬的薪酬体系
4.      以能力为基础的薪酬体系
5.      薪酬范围和级数
6.      激励性的薪酬设计
第七章:目标管理与绩效考核(用)
1.      什么是目标管理
2.      绩效考核还是绩效管理
3.      绩效评估面谈技巧
4.      优秀企业面谈经验和案例介绍
5.      绩效管理流程
第八章:员工培训管理(育)
1.      培训的有关概念
2.     企业为什么要搞自主培训
3.     如何建立培训制度
4.     如何制定培训计划
5.     如何开展培训项目工作
6.     如何做培训项目管理
7.     培训项目的策划
8.     培训的全面评估
第九章:如何留住企业优秀员工
1.      员工跳槽的主要原因分析
2.      员工跳槽的主要对策
3.      管理者面对员工跳槽的有效措施
4.      挽留人才原则

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