|
第一章：职能经理的管理学基础 管理的基础 管理者和管理 什么是组织 什么是管理者 什么是管理 管理的范围 管理者的工作 一般管理职能 管理层次 管理分工 管理交叉 管理能力 沟通能力 协作能力 战略行动能力 业务意识能力 自我管理能力 第二章：组织与组织行为 组织心理与行为 什么是组织心理与行为 组织分类 企业管理组织 组织行为的核心 麦金西7-S 员工共享的价值观 企业系统 员工的匹配 工作技能 组织风格 组织设计原则 经济高效 符合人的需要 适应环境 利于决策 注意均衡 工作流程与岗位设计 工作设计的含义 工作设计的内容 工作设计需要考虑的因素 工作设计的要求 岗位描述书 职位分类 职位及分类和结构 分类的依据和原则 分类的方法和程序 第三章：如何将“事”与“人”结合 工作岗位的要求与人员能力的匹配 人员功能纲目 企业的核心能力与人力资源 企业的发展和核心能力 人力资源是企业核心能力的基础 人力资源管理的角色与责任 基于能力的人力资源管理 构建人力资源管理体系 人力资源管理系统模型 人力资源管理业务模块 人力资源管理的运行方法 人力资源管理的制度体系 效益评价系统 素质与潜能 素质模型及应用 素质评价的应用 人力资源的配置与开发 能力测试 人员录用 培训与发展
|
