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《选对人，用好人，留住人》课程介绍及大纲 课程简介： 本课程以人力资源管理中的选、用、留三个核心环节作为主线展开，结合管理中的一些基本原则和要点，使学员充分意识到自身作为管理者在管人管事方面的责任和要求，并基本能掌握从 招聘选人、 绩效目标设定和员工反馈辅导，到保留和 激励员工的方法与技巧，从而提升团队管理水平。本课程与《人力资源管理》课程的区别，在于会融合一部分管理技巧来展开，对于人力资源管理中除选、用、留三个方面之外的其他知识不做介绍。 适合对象： 新晋管理人员、后备管理人员及管理经验相对欠缺的团队管理者 课程学时：2天 课程大纲： 一．管理是什么 1. 管理是什么 2. 管理者的角色 二．选对人 1. 选人看什么 Ø 职位分析 Ø 团队分析 Ø 求职动机 2. 如何识人 Ø 人性的规律 Ø 什么是痕迹 Ø 痕迹解读 Ø “狼性”特征的痕迹呈现 三．用好人 Ø SMART原则 Ø 关于量化点的选择 Ø 影响面谈结果的主要原因分析 四．留住人 1. 管理：管“手”与管“心”
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