让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

徐成响:非人力资源经理的人力资源管理技能培训

[复制链接]
非人力资源经理的人力资源管理技能培训
(部门经理人力资源管理技能训练)
引子:
如果您是总经理或人力资源部经理,我想您也许经常会遇到这样的事:
◆财务部经理说:我们最近在搞年中盘点,都很忙,哪有时间写《工作说明书》!这是你们人力资源部的事!
◆生产部经理说:我们的生产任务非常紧,每天都加班,哪里有时间去参加培训!这是你们人力资源部的事!
◆销售部经理说:我们每个业务员的业绩都不错,要实行末位淘汰制你们去实行!这是你们人力资源部的事!
◆技术部经理说:工程师大量流失,主要是因为工资太低,找他们谈话你们去找!这是你们人力资源部的事!
◆采购部经理说:他的道德有问题,反正这个人我是不要了,要培训你们去培训!这是你们人力资源部的事!
◆工程部经理说:我早就打过报告给他加工资,你们不加,现在他要走了,留他?这是你们人力资源部的事!
对象:企业的总经理或直线部门经理
课程大纲:
第一部分非人力资源经理常有的人力资源管理难题
一、非人力资源经理为什么要学习人力资源管理技能?
二、非人力资源经理在企业人力资源管理中的角色定位
三、非人力资源经理的人力资源管理职责
(人力资源管理者与部门管理管理者在人力资源管理中的管理界限)
第二部分非人力资源经理人力资源管理专业技能训练
四、如何做到有效的人员选拔与录用
1、作为部门管理管理者我们如何知道我们需要什么样的人才?
2、如何与人力资源部门合作,完成招聘任务?
3、如何筛选简历?
4、如何进行面试?
5、如何进行录用评估?
五、如何确定员工的责任、权利和义务?
1、如何开展工作分析?
2、如何撰写职位说明书?
六、如何做好入职培训?
七、如何做在职期间的员工培训?
1、如何做好培训需求调查,提高培训的针对性?
2、如何评估员工的培训效果?
八、如何管理各色员工(问题员工、80后员工)
1、员工类型、特点、管理方略
2、如何对待员工犯错
九、如何做好员工的绩效管理
1、如何为员工设定有效地绩效目标?
2、如何做好绩效过程的追踪和辅导?
3、如何做出让员工信服的绩效评估?
4、如何进行绩效考核面谈
十、如何有效地避免部门管理中的劳动纠纷?
时间:2天,也可根据客户需求选择部分模块

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表