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《研发企业人力资源绩效薪酬体系》 培训天数：2天 培训对象 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员 课程目标： 了解研发工作和研发人员的特点 了解业绩最佳的研发管理模式（IPD） 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式 掌握如何招聘选拔研发人员 掌握如何设计研发人员的任职资格体系 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系 掌握如何设计研发的培训体系 学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验 单元一、研发战略及研发管理模式 ①产品战略框架 ②产品平台战略 ③产品线战略及规划 ④业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍 单元二、研发人员及文化 ①研发人员的素质模型 ②研发人员的个性特点 ③企业文化介绍 ④核心价值观及管理原则 ⑤小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则 单元三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式 ①人力资源管理的价值链 ②人力资源管理大厦 ③研发人力资源管理的3P模式 ④研发人力资源管理的策略及政策 单元四、研发职位体系 ①研发组织结构 ②研发业务流程管理 ③研发职位设计及梳理 ④业界最佳的职位评估方法及工具 ⑤小组演练：研发职位的评估 单元五、研发人员的薪酬设计 ①研发人员的薪酬策略 ②研发人员的薪酬框架和结构 ③研发人员的工资制度 ④研发人员浮动薪酬的设计 ⑤研发项目奖 ⑥项目奖的利弊分析 ⑦研发人员的中长期激励机制 ⑧案例分析：几家企业研发薪酬方案比较 单元六、研发人员的招聘管理 ①研发人员的招聘渠道管理 ②研发人员的招聘程序 ③基于素质模型的行为面试法 ④角色扮演：研发人员的面试 单元七、研发人员的任职资格管理 ①研发人员的发展通道（双重晋升通道） ②研发人员的选拔程序 ③研发人员的任职资格体系 ④任职资格认证程序 ⑤案例分析：W公司研发人员的任职资格体系 单元八、研发人员的培训体系 ①研发组织能力分析 ②研发培训课程体系设计 ③研发人员的培训管理 ④研发人员的思想导师制 ⑤小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计 单元九、研发部门及人员KPI体系设计 ①KPI设计方法比较 ②基于战略和流程的KPI体系设计方法 ③研发部门KPI设计 ④产品开发团队KPI设计 ⑤不同职位族的KPI设计 ⑥案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计 单元十、研发绩效管理体系 ①绩效与绩效管理 ②研发绩效的内涵 ③绩效管理的目的 ④研发部门绩效管理流程 ⑤研发人员绩效管理制度 ⑥研发人员的绩效面谈技巧 ⑦小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题
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