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徐佳歆:用大数据的思维进行人力资源管理

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用大数据的思维进行人力资源管理
【课程背景】
大数据这一信息大爆炸时代的必然产物,已开始在IT、商业零售、管理咨询、刑侦等多个领域,开始得到了广泛运用,未来的应用价值更是不可限量。大数据改变了所有行业全部公司的经营方式。从对市场的理解到如何挖掘经营信息,大数据能洞察每项转变。一个致力于收集和分析大数据的行业业已形成,对现有公司产生了深刻影响。据有关调查,有10%的公司认为在过去的五年中,大数据彻底改变了它们的经营方式。46%的公司认同大数据是其决策的一项重要支持因素。在此背景下,人力资源管理的第七个模块——人力资源信息(大数据)管理,也就呼之欲出了。
【课程目标】
以HR思维和分析方法为核心,按照HR各模块的分类,通过实际案例,从实战的角度,学习如何收集和整理数据,如何用数据说话,使数据得以有效分析和利用。
【课程设计】
1.      本课集主讲人10余年数据分析企业人力资源管理经验,充分与学员分享典型案例,强调简单实用。
2.      本课运用理论讲授、案例分析、小组讨论等培训形式。
3.      本课程为一系列课程,除本主题外,还针对人力资源各模块分别进行深入的讲解和实战操作。
【课程对象】
企业高层、人力资源管理者
【课程安排】6小时
【主训导师】徐佳歆(简介略)
【课程大纲】
用大数据思维进行人力资源管理
模块一:解读大数据
一、    何为大数据
二、    大数据的特点  
三、    大数据的作用和价值
1.   大数据的核心价值,是发现规律和预测未来。
2.   那么,大数据到底是怎么预测未来的呢?让我们来看一个例子。


模块二:大数据变革企业人力资源管理
一、    人力资源管理现有的数据分析方法  
1.   人力资源管理的数据分析方法
2.   而大数据时代,更为重要的是人力资源数据挖掘
二、    大数据时代将促使传统组织的变革
三、    大数据时代将改变组织的用人策略
四、    庞大的数据资源使得企业生产经营管理开始了量化进程
五、    大数据时代下传统人力资源管理者的思维及身份转化
1.   什么是大数据思维?
2.   人力资源管理者的思维及身份转化


模块三:知数据者知天下——HR的可用性数据
一、    事实性数据:让HR了解企业人力资源的真实情况
二、    动态性数据:让HR用发展的思维看问题
三、    分析性数据:让HR深度挖掘企业人力资源问题


模块四:得数据者得天下——数据的收集和管理
一、    数据收集的方法
1、从已有资源开始
2、坚持下去,专人负责。
二、    HR用大数据进行管理的四部曲


模块五:用数据者赢天下——HR如何应用数据
一、    人员结构分析
二、    人员招聘配置策略
三、    人员成本分析
四、    绩效数据跨单位跨部门比较
五、    企业文化活力分析
六、    人员测评分析


模块六:用大数据思维进行HR管理实战演练——大数据时代下的HR招聘业绩提升策略
一、    大数据时代的招聘策略
1.   把招聘看做一种营销
2.   网络招聘十步法
二、    了解业务流程帮助“量化”创新
1.   如何对招聘工作的各个流程进行量化分析
2.   利用数据分析改善招聘职位发布内容
3.   利用“打标签”的方法进行简历筛选
4.   利用数据分析结果预测面试履约率
5.   大数据时代下,利用新媒体进行候选人背景调查

使用道具

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