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《战略性绩效考核与绩效管理》 【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院 许玉林教授 【授课时间】：12课时（3小时/单元 共4单元） 【授课内容】： 前言：互联网时代就不需要绩效考核了吗？ 去KPI是对绩效管理的误读？ 专业化分工是企业走向死亡的开始吗？ 第一单元： 1. 什么是绩效考核？什么是绩效管理？ 2. 解决绩效管理的5点基本认识 3. 绩效管理的解决的不是技术问题？ 4. 绩效管理与其他人力资源管理活动的关系 5. 传统绩效考核存在的问题 6. 实施绩效管理的条件 第二单元： 1、绩效管理的流程与核心内容：绩效管理的八步流程，两个环节 2、绩效管理的目的 3、建立绩效考核的内容与工作期望 4、如何确立绩效考核的标准 5、人员考核的素质模型 6、建立绩效管理体系与绩效考核方法 第三单元： 1. 目标管理在绩效管理中的应用 2. KPI考核方法与操作 3. 什么是OKR？KPI与OKR的关系 4. 一项实用的绩效管理技术——组织发展与绩效改善（OD/PIP） 第四单元： 1. 为什么要进行绩效考核面谈 2. 如何进行绩效考核面谈 3. 如何进行有效的工作指导与沟通 4. 如何制定绩效改进计划 5. 绩效改进中容易出现的问题和解决方案
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