《企业文化的传播与管理》 第一篇 企业文化的作用 第一节:企业文化是企业基业长青的保证 1.企业一年发展,靠机遇 2.企业五年发展,靠领导 3.企业十年发展,靠制度 4.企业基业长青,靠文化 第二节:企业文化的导向作用 1.企业是一个生命体:肉体和灵魂 2.企业的制度是肉体,企业的文化是灵魂 3.成功企业的三个一:用一个思想、凝聚一群人、迈向一个目标 第三节:企业文化的激励作用 1.人在无激励状态的能量发挥 2.人在物质激励状态的能量发挥 3.人在精神激励+物质激励双重状态的能量发挥 4.智慧的老板:不仅雇佣员工的双手,更雇佣员工的大脑 第四节:企业文化的凝聚作用 1.“窝里斗”文化的探究: (1)心理学分析:“口欲期固结”症 (2)专制文化的压抑 (3)部落文化的没落 2.团队凝聚力建设: (1)感恩文化 (2)宽容文化 第五节:企业文化的约束作用 1.制度:外在的、硬性约束 2.文化:内在的、软性约束 3.制度是让想犯罪的犯不了罪 4.文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪 第六节:企业文化的创新推动作用 1.企业创新体系:文化创新、战略创新、制度创新、组织创新、技术创新...... 2.企业创新的源头活水:文化创新 3.企业创新的两个条件: (1)知识沉淀、经验积累 (2)思维方式 第二篇 企业文化C4体系 第一节:什么是企业文化 1.企业文化的规范定义 2.企业文化的形象理解 第二节:企业文化系统 1.企业文化核心内核:企业精神文化 2.企业文化基本载体:企业制度文化 3.企业文化外化方式:企业行为文化 4.企业文化外化形态:企业物质文化 第三篇 企业文化的内外部传播 第一节:企业文化的内部传播 1.精神层传播: (1)精神灌输 (2)研讨交流 (3)教育培训 2.制度层传播: (1)渗透在制度里 (2)创业者和企业英雄的文化经典轶事 (3)以重大事件为基础形成的企业文化经典故事 3.行为层传播: (1)活动强化 (2)礼仪固化 (3)体现在领导者行为中 (4)聚焦在文化楷模形象上 (5)全体员工模仿与复制 4.物质层传播: (1)装饰在环境中 (2)体现在预算里 第二节:企业文化的外部传播 1.企业CI系统 (1)VI:企业视觉识别系统 (2)MI:企业理念识别系统 (3)BI:企业行为识别系统 2.企业品牌战略 (1)企业品牌系统 (2)企业综合形象习题 (3)企业产品与品牌 (4)企业文化与品牌 (5)企业文化与媒体沟通 第四篇 企业家文化管理 第一节 家文化管理之“爱”篇 (一)君仁: 1.修身:格物致知、诚意正心 2.公正:不听谗言、公正处事 3.聚贤:心量有多大、事业就有多大 4.德政:为政以德、譬如北辰 5.信义:以诚相待、以义相守 6.责任:科学管理、满意客户 (二)感恩: 1.融入团队、心有所属 2.每份工作都是金矿 3.成长比成功更重要 4.追求卓越 5.任何岗位都可以实现人生飞跃 6.化抱怨为抱负、化怨气为志气 7.践行感恩、收获财富 8.高效执行、速度制胜 第二节 家文化管理之“序”篇 (一)治序 1.人治---西门豹治邺,民不敢欺:理---行为---霸君 2.法治---子产治郑,民不能欺:法---脑袋---明君 3.德治---子贱治单父,民不忍欺:情---心灵---仁君 (二)智序 1.雇佣大脑:基础(创造),上位者(不断觉醒),下位者(超越期望) 2.回归自性:基础(潜能),上位者(价值精神),下位者(节律工作) 3.人性信任:基础(链条),上位者(性善假设),下位者(践行承诺) (三)制序 1.标准化:基础(数字),上位者(投入),下位者(严谨) 2.流程化:基础(分工),上位者(计划),下位者(合作) 3.简效化:基础(品德),上位者(机制),下位者(公平) 第三节 家文化管理之“礼”篇 1.谦:基础(平等),上位者(进退),下位者(舍得) 2.敬:基础(信任),上位者(授权),下位者(负责) 3.和:基础(道德),上位者(和合),下位者(竞合) 第四节 家文化管理之“孝”篇 1.养父母之身:上位者(财务预算),下位者(物质) 2.养父母之心:上位者(团队融容),下位者(精神) 3.养父母之志:上位者(组织保障),下位者(使命) 4.养父母之慧:上位者(管理哲学),下位者(信仰) 互动分享:《家文化“信仰”》 《海底捞火锅的“家文化管理”》
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