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闫高峰《企业文化的传播与管理》

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《企业文化的传播与管理》
第一篇   企业文化的作用
第一节:企业文化是企业基业长青的保证
1.企业一年发展,靠机遇
2.企业五年发展,靠领导  
3.企业十年发展,靠制度
4.企业基业长青,靠文化
第二节:企业文化的导向作用
1.企业是一个生命体:肉体和灵魂
2.企业的制度是肉体,企业的文化是灵魂
3.成功企业的三个一:用一个思想、凝聚一群人、迈向一个目标
第三节:企业文化的激励作用
1.人在无激励状态的能量发挥
2.人在物质激励状态的能量发挥
3.人在精神激励+物质激励双重状态的能量发挥
4.智慧的老板:不仅雇佣员工的双手,更雇佣员工的大脑
第四节:企业文化的凝聚作用
1.“窝里斗”文化的探究:
(1)心理学分析:“口欲期固结”症
(2)专制文化的压抑
(3)部落文化的没落
2.团队凝聚力建设:
(1)感恩文化
(2)宽容文化
第五节:企业文化的约束作用
1.制度:外在的、硬性约束
2.文化:内在的、软性约束
3.制度是让想犯罪的犯不了罪
4.文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪
第六节:企业文化的创新推动作用
1.企业创新体系:文化创新、战略创新、制度创新、组织创新、技术创新......
2.企业创新的源头活水:文化创新
3.企业创新的两个条件:
(1)知识沉淀、经验积累
(2)思维方式
第二篇   企业文化C4体系
第一节:什么是企业文化
    1.企业文化的规范定义
2.企业文化的形象理解
第二节:企业文化系统
    1.企业文化核心内核:企业精神文化
    2.企业文化基本载体:企业制度文化
    3.企业文化外化方式:企业行为文化
4.企业文化外化形态:企业物质文化
第三篇   企业文化的内外部传播
第一节:企业文化的内部传播
   1.精神层传播:
(1)精神灌输
(2)研讨交流
(3)教育培训
2.制度层传播:
(1)渗透在制度里
(2)创业者和企业英雄的文化经典轶事
(3)以重大事件为基础形成的企业文化经典故事
3.行为层传播:
(1)活动强化
(2)礼仪固化
(3)体现在领导者行为中
(4)聚焦在文化楷模形象上
(5)全体员工模仿与复制
4.物质层传播:
(1)装饰在环境中
(2)体现在预算里
第二节:企业文化的外部传播
1.企业CI系统
(1)VI:企业视觉识别系统
(2)MI:企业理念识别系统
(3)BI:企业行为识别系统
2.企业品牌战略
(1)企业品牌系统
(2)企业综合形象习题
(3)企业产品与品牌
(4)企业文化与品牌
(5)企业文化与媒体沟通
第四篇   企业家文化管理
第一节  家文化管理之“爱”篇
(一)君仁
1.修身:格物致知、诚意正心
2.公正:不听谗言、公正处事
3.聚贤:心量有多大、事业就有多大
4.德政:为政以德、譬如北辰
5.信义:以诚相待、以义相守
6.责任:科学管理、满意客户
(二)感恩:
1.融入团队、心有所属
2.每份工作都是金矿
3.成长比成功更重要
4.追求卓越
5.任何岗位都可以实现人生飞跃
6.化抱怨为抱负、化怨气为志气
7.践行感恩、收获财富
8.高效执行、速度制胜
第二节  家文化管理之“序”篇
(一)治序
1.人治---西门豹治邺,民不敢欺:理---行为---霸君
2.法治---子产治郑,民不能欺:法---脑袋---明君
3.德治---子贱治单父,民不忍欺:情---心灵---仁君
(二)智序
1.雇佣大脑:基础(创造),上位者(不断觉醒),下位者(超越期望)
2.回归自性:基础(潜能),上位者(价值精神),下位者(节律工作)
3.人性信任:基础(链条),上位者(性善假设),下位者(践行承诺)
(三)制序
1.标准化:基础(数字),上位者(投入),下位者(严谨)
2.流程化:基础(分工),上位者(计划),下位者(合作)
3.简效化:基础(品德),上位者(机制),下位者(公平)
第三节  家文化管理之“礼”篇
1.谦:基础(平等),上位者(进退),下位者(舍得)
2.敬:基础(信任),上位者(授权),下位者(负责)  
3.和:基础(道德),上位者(和合),下位者(竞合)
第四节  家文化管理之“孝”篇
1.养父母之身:上位者(财务预算),下位者(物质)
2.养父母之心:上位者(团队融容),下位者(精神)  
3.养父母之志:上位者(组织保障),下位者(使命)
4.养父母之慧:上位者(管理哲学),下位者(信仰)
互动分享《家文化“信仰”》
     《海底捞火锅的“家文化管理”》

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