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闫高峰《企业文化系统建设与文化管理》

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《企业文化系统建设与文化管理》
导语《成功企业金三角》
第一篇   企业文化“系统篇”
第一节:文化是什么
     1.文化是一个大集合
2.如何对待自己
3.如何对待他人
4.如何对待环境
第二节:文化竞争的时代
1.      新加坡文化竞争力
2.      美国文化竞争力
3.      英国文化竞争力
4.      中华民族优秀文化与传承
第三节:企业文化的作用
1. 企业文化是企业基业长青的保证
2. 企业文化的导向作用
3. 企业文化的激励作用
4. 企业文化的凝聚作用
5. 企业文化的约束作用
6. 企业文化的创新推动作用
第四节:企业文化系统
1. 企业文化核心内核:企业精神文化
2. 企业文化基本载体:企业制度文化
3. 企业文化外化形式:企业行为文化
4. 企业文化外化形态:企业物质文化
第二篇   企业文化“建设篇”
第一节:企业文化建设的原理
    1.导入企业文化的最佳时机
2.企业文化建设的三对关系
3.企业文化的一般形成过程
4.企业文化的三个基点
5.企业文化建设重在过程
6.企业文化建设的关键要素
7.企业文化建设的程序与方法
8.企业文化落地
第二节:企业文化系统建设调研
    1.企业管理层会谈要点
2.企业文化现状调研
第三节:企业文化系统建设的步骤
    1.做好规划
2.全面盘点
3.定格理念
4.文化传播
5.文化推展
6.强化与固化
7.传承与演绎
8.文化与品牌
第四节:企业文化精神层设计
    1.企业目标与愿景设计
2.企业价值观设计
3.企业哲学设计
4.企业经营理念设计
5.企业管理模式设计
6.企业精神设计
7.企业道德设计
8.企业作风设计
第五节:企业文化制度行为层设计
    1.企业制度行为层的设计原则
2.企业一般制度的设计
3.企业特殊制度的设计
4.企业风俗设计
5.企业员工行为规范设计
第六节:企业文化物质层设计
    1.企业标识设计
2.企业环境设计
3.企业旗帜、服装、歌曲设计
4.企业文化体育设施与文化体育活动设计
5.企业文化用品设计
6.企业文化传播网络设计
第七节:企业文化的实施艺术
    1.软管理的“硬”化
2.虚功“实”做
3.企业文化的人格化
4.企业领导者的示范艺术
5.情境强化的艺术
6.企业文化艺术化三步曲
第三篇   企业文化“管理篇”
第一节:企业文化的变革
    1.强文化一定会产生好的业绩吗?
2.促进企业文化变革的有利条件
3.实现企业文化变革的策略
4.企业文化变革的领导者
5.企业文化变革要有足够耐心且坚持不懈
分享:《IBM的企业文化变革》
第二节:员工接受并适应企业文化
    1.杰克·韦尔奇框架
2.员工是如何接受并适应企业文化的?
第四篇   家文化管理
第一节:家文化管理的背景
    1.人性假设
2.三大管理时代
3.第五代管理
4.家文化的作用与贡献
5.家的能量
6.家文化的误区
第二节:家文化管理
    1.什么是家文化管理
2.横向维度
3.纵向维度
第三节:家文化管理系统
    1.精神层:
     (1)上位者:君仁
     (2)下位者:感恩
2.制度层:
(1)治序
(2)智序
(3)制序
3.行为层:
(1)谦
(2)敬
(3)和
4.物质层:
(1)养父母之身
(2)养父母之心
(3)养父母之志
(4)养父母之慧
分享:《海底捞的家文化管理》

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