《企业文化系统建设与文化管理》 导语:《成功企业金三角》 第一篇 企业文化“系统篇” 第一节:文化是什么 1.文化是一个大集合 2.如何对待自己 3.如何对待他人 4.如何对待环境 第二节:文化竞争的时代 1. 新加坡文化竞争力 2. 美国文化竞争力 3. 英国文化竞争力 4. 中华民族优秀文化与传承 第三节:企业文化的作用 1. 企业文化是企业基业长青的保证 2. 企业文化的导向作用 3. 企业文化的激励作用 4. 企业文化的凝聚作用 5. 企业文化的约束作用 6. 企业文化的创新推动作用 第四节:企业文化系统 1. 企业文化核心内核:企业精神文化 2. 企业文化基本载体:企业制度文化 3. 企业文化外化形式:企业行为文化 4. 企业文化外化形态:企业物质文化 第二篇 企业文化“建设篇” 第一节:企业文化建设的原理 1.导入企业文化的最佳时机 2.企业文化建设的三对关系 3.企业文化的一般形成过程 4.企业文化的三个基点 5.企业文化建设重在过程 6.企业文化建设的关键要素 7.企业文化建设的程序与方法 8.企业文化落地 第二节:企业文化系统建设调研 1.企业管理层会谈要点 2.企业文化现状调研 第三节:企业文化系统建设的步骤 1.做好规划 2.全面盘点 3.定格理念 4.文化传播 5.文化推展 6.强化与固化 7.传承与演绎 8.文化与品牌 第四节:企业文化精神层设计 1.企业目标与愿景设计 2.企业价值观设计 3.企业哲学设计 4.企业经营理念设计 5.企业管理模式设计 6.企业精神设计 7.企业道德设计 8.企业作风设计 第五节:企业文化制度行为层设计 1.企业制度行为层的设计原则 2.企业一般制度的设计 3.企业特殊制度的设计 4.企业风俗设计 5.企业员工行为规范设计 第六节:企业文化物质层设计 1.企业标识设计 2.企业环境设计 3.企业旗帜、服装、歌曲设计 4.企业文化体育设施与文化体育活动设计 5.企业文化用品设计 6.企业文化传播网络设计 第七节:企业文化的实施艺术 1.软管理的“硬”化 2.虚功“实”做 3.企业文化的人格化 4.企业领导者的示范艺术 5.情境强化的艺术 6.企业文化艺术化三步曲 第三篇 企业文化“管理篇” 第一节:企业文化的变革 1.强文化一定会产生好的业绩吗? 2.促进企业文化变革的有利条件 3.实现企业文化变革的策略 4.企业文化变革的领导者 5.企业文化变革要有足够耐心且坚持不懈 分享:《IBM的企业文化变革》 第二节:员工接受并适应企业文化 1.杰克·韦尔奇框架 2.员工是如何接受并适应企业文化的? 第四篇 家文化管理 第一节:家文化管理的背景 1.人性假设 2.三大管理时代 3.第五代管理 4.家文化的作用与贡献 5.家的能量 6.家文化的误区 第二节:家文化管理 1.什么是家文化管理 2.横向维度 3.纵向维度 第三节:家文化管理系统 1.精神层: (1)上位者:君仁 (2)下位者:感恩 2.制度层: (1)治序 (2)智序 (3)制序 3.行为层: (1)谦 (2)敬 (3)和 4.物质层: (1)养父母之身 (2)养父母之心 (3)养父母之志 (4)养父母之慧 分享:《海底捞的家文化管理》
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