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《年终绩效管理》 【课程目标】 了解企业年终绩效管理的方法，避免绩效管理中的误区，有效激励员工，留住人才，确保明年绩效目标的实现 【教学方式】 讲授思考、经验分享、个案研讨、示范指导、行动学习 【适合对象】 企业家、中高层管理者、HR总监/经理 【培训时间】 1天，6小时 【课程大纲】 一.年底绩效决战大盘点 1.如何盘点企业整体年度绩效 2.怎样诊断各级部门的全年绩效 3.如何诊断与完善绩效体系 4.年终绩效管理常见误区 二.不同人员年终绩效考核方法 1.如何让员工自我诊断 2.领导者的年终绩效考核 3.一般管理人员的年终评价 4、作业人员的全年绩效评价 5.如何消除强制分布和360度考核的负面影响 6.如何进行年终绩效面谈 三.如何让年终考核长效化 1.年终评价结果的应用 2.年终论功行赏的技巧 3.如何做好明年的绩效规划 4.如何避免绩效考核导致的人才流失 四.互动：案例诊断与问题解决
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