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闫伟:人才甄选与招聘面试实战技巧

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人才甄选与招聘面试实战技巧
   
   
  企业人才的招聘与任用

【课程背景】
² 松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的关键因素。尤其是企业人才的甄选与招聘,对于企业更为重要。因此,系统地学习有关企业人才甄选与招聘面试技能,将大大提高人力资源经理所领导的团队能招聘到合适的人才,并进而发挥公司整体人力资源价值。
【课程目标】
²  强化人力资源经理在企业人才甄选和招聘面试方面的职能,提升人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
²  明确企业人才的考察标准与招聘渠道选择,精确面试,选对人才;
²  掌握正确使用企业高级管理人才的方法,有效挖掘其工作潜力;
²  把握企业人才任用中的风险控制,有效规避人才的任用风险。
【课程特色】
²  系统:课程涵盖了企业人才甄选与招聘面试的八大模块;
²  实战:实操案例+工具方法,模拟场景即可体验。
²  易懂:深奥的道理寓于简单的描述,讲授之中,一听就明白。
²  易用:易于复制,学后即用,立竿见影。
【授课方式】
²  现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
² 企业人力资源总监、经理;招聘经理\主管。
【课时安排】
²  2天12课时(可根据企业具体需求调整课时与内容)。
【课程大纲】
  
一、人才招聘工作的核心
  
²  人才招聘如何为企业创造价值
  
²  企业人才的分类
  
²  招聘=招募+甄选
  
²  人才招聘工作的本质—匹配
  
²  典型的结构化选才模式—BBSI
  
²  人才招聘的渠道选择
  
二、确定招聘选才的考察标准
  
²  企业宏观的用人标准
  
²  人才的基本特征
  
²  人才甄选的五大圈层
  
²  人才标准的“冰山模型”
  
²  著名企业人才甄选的标准
  
²  人才任职的六维度考察
  
²  最常用的20项能力素质考察
  
²  招聘甄选手册的设计与运用
  
三、如何进行文化匹配度测试
  
²  招聘公司高管的文化匹配度测试
  
²  招聘职能高管的文化匹配度测试
  
²  招聘营销管理人员的文化匹配度测试
  
²  招聘生产管理人员的文化匹配度测试
  
²  招聘高级营销人员的文化匹配度测试
  
²  招聘技术研发人员的文化匹配度测试
  
四、人才的职业匹配度分析
  
²  气质测试与职业匹配分析
  
²  性格测试与职业匹配分析
  
²  能力测试与职业匹配分析
  
²  职业性向测试与匹配分析
  
²  创造力测试与职业匹配分析
  
五、如何找准人才的需求
  
²   最精准的人才需求测试表
  
²   如何进行测评得分统计分析
  
六、结构化面试的六类经典问题
  
²  背景性问题提问分析
  
²  行为性问题提问分析
  
²  情境性问题提问分析
  
²  压力性问题提问分析
  
²  智能性问题提问分析
  
²  专业性问题提问分析
  
七、结构化面试的实战操作技巧
  
²  面试开始的技巧
  
²  面试提问的技巧
  
²  面试聆听的技巧
  
²  面试观察的技巧
  
²  面试记录的技巧
  
²  掌握进度的技巧
  
²  建立信任的技巧
  
²  结束面试的技巧
  
²  面试评估的技巧
  
八、人才测评的主要方法与技术
  
²  心理测验
  
²  知识技能测验
  
²  无领导小组讨论
  
²  案例分析
  
²  情景模拟(角色扮演)
  
²  管理游戏
  
²  行为事件访谈
  
²  文件筐测试

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