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闫伟:非人力资源经理的人力资源管理

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非人力资源经理的人力资源管理
   
   
  

【课程背景】
²  松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力,并进而发挥公司整体人力资源价值。
【课程意义】
²  本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况,从人性入手,通过商战实践与管理理论的提炼,帮助企业管理者赢人而解,赢心而就,让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,最终实现企业长久稳定的发展。
【课程收益】
²  增进直线经理对人力资源管理重要性的认识,促进直线经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;
²  强化直线经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能,提升直线经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
²  让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发,提高部门的总体绩效,提高下属对直线经理的满意度,让直线经理和员工一起成长。
【课程特色】
² 系统:课程涵盖了直线经理做好人力资源管理的六大模块。
²  实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
²  易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
²  易用:易于复制,立竿见影。
【授课方式】
²  现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【授课对象】
²  企业中高层管理人员,及有待于提升为管理人员的后备干部。
【课时安排】
²  2天共12课时(可根据企业具体需求调整内容与课时)。
【课程大纲】
  
一、         直线经理人力资源管理的认知
  
l  何为人力资源管理
  
²  企业核心竞争力的六大要素
  
²  人力资源管理理念正确理解
  
l  如何做好人力资源管理工作
  
²  直线经理人力资源管理职责
  
²  直线经理日常人力资源管理
  
²  直线经理如何与HR部门合作
  
²  以人为本直线经理成功之道
  
²  直线经理的五项职业修炼
  
²  如何运用影响力做好HR工作
  
二、         直线经理如何发现挖掘人才
  
l  人才甄选的实质与标准
  
²  人才甄选工作的实质—匹配
  
²  人才甄选标准的“冰山模型”
  
²  著名企业人才甄选的标准举例
  
²  世界500强看重的能力素质
  
²  人才标准的三级划分
  
²  优秀人才的八大特质
  
l  发现与挖掘人才的方法与技巧
  
²  甄选考察的六维度
  
²  六类经典的面试问题
  
²  结构化面试的实战技巧
  
²  面试评估可能出现的误区及控制
  
²  面试时需提请注意的问题
  
三、         直线经理如何培育辅导员工
  
l  员工培育的认知与综合技法
  
²  衡量优秀直线经理的两大标准
  
²  未能有效培育部属的可能原因
  
²  寻找辅导能增值的信号或情境
  
²  在岗技能辅导(OJT) 五步法
  
²  如何培养新晋员工
  
²  如何再培育老员工
  
²  如何培养储备干部
  
l  有效的针对性辅导模式——情景领导
  
²  员工工作准备度的两个维度
  
²  员工工作准备度的四种类型
  
²  领导者的两种领导行为
  
²  领导者的四种领导风格
  
²  如何灵活运用情景领导模式
  
四、直线经理如何做好绩效考评
  
l  绩效管理认知与绩效目标的制定
  
²   企业绩效管理的意义
  
²   绩效管理的六大关键
  
²   各层级人员绩效管理中的职责
  
²   如何确定企业的年度绩效目标
  
²   部门目标设定的程序与步骤
  
²   格利·波特四分法的具体应用
  
²  确定指标权重的原则
  
²  定量与定性指标评价标准
  
l  绩效计划的沟通与评估面谈
  
²  绩效计划的沟通内容
  
²  如何进行有效的绩效监控
  
²  绩效评估面谈的步骤与方法
  
²  考评结果的有效运用
  
五、直线经理如何适岗用活人才
  
l  建立员工职业发展的通道
  
²  如何能获得员工的最大承诺
  
²  人才职业倾向的测试与分析
  
²  帮助员工做好职业生涯规划
  
l  正确用人的赢人赢心之道
  
²  正确用人要三看
  
²   提升绩效靠三配
  
²   凝聚人才有三艺
  
六、直线经理如何激励留住人才
  
l  如何有效激励员工
  
²  从员工需求来看激励策略
  
²  不同性格员工的激励方式
  
²  有效的赞赏与批评的艺术
  
l  非货币激励的方法
  
²  愿景激励使人有“奔头”
  
²  目标激励使人产生动力
  
²  授权激励使人有信任感
  
²  榜样激励使人有参照系
  
²  荣誉激励使人受到尊重
  
²  感情激励使人温暖感动
  
²  参与激励使人做主人翁
  
²  晋升激励使人严于律己
  
²  危机激励使人居安思危
  
²  奖罚激励使人倍感压力

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