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集团企业人力资源管控体系建设 谈到人力资源管控总感觉好像无从下手，因为这个领域包括的内容太丰富了，很多内容都可以放进去来解释，这种困惑持续很长时间，直到近几年接触的集团企业越来越多，才发现解决问题的方向发生了偏差，人力资源管控的核心内容就是人力资源管理的核心内容，而人力资源管控更应该是一种管理思想，因为大多数集团成员企业本期就有人力资源管理体系，而且理论依据充分，只不过集团企业缺乏管控思想罢了，导致人力资源管控问题的出现。无论人力资源管控如何操作，都离不开人力资源管理的基本方法论，它并不是一个独立的管理理论。集团人力资源管控管控的对象主要是是子公司董事、监事、经理人，这部分群体正是恰恰是单体企业人力资源管理的真空地带，在单体企业内部人力资源管理政策往往缺失的部分，却成了集团企业重点管理的部分，更重要的是子公司是独立法人，母公司无权直接进行管理，还必须通过子公司治理结构来实现管理的目标。这就导致了人力资源管控的难度增加，但究其本质，仍然是建立在基础的人力资源管理理念上，实施的人力资源管理策略。 本次课程通过对集团人力资源管理问题的剖析，力图建立一个人力资源管控的架构，使纷繁复杂的管控内容呈现出一定的逻辑，便于集团企业能够系统的思考人力资源管控问题。 时间： 2天 一、人力资源管控体系 1. 三种经典的集团管控模式 2. 集团人力资源管控的问题 3. 人力资源管控框架体系 4. 集团企业人力资源管控建设步骤 二、一个人力资源管控中心 1. 集团战略中心论 2. 人力资源管控的战略目标 3. 母公司的人力资源部的定位 4. 人力资源管控对象 5. 正确理解集团派遣 6. 母公司人力资源管理转型 三、两个的人力资源管控基础 （一）功能型组织与学习型组织 1. 功能型组织决定等级管理制度 2. 等级管理思想在管理中的应用 3. 二元人力资源管理体系 （二）建立以“职位等级”为基础的人力资源管控——管控“工作” （三）建立以“能力等级”为基础的人力资源管控——管控“人” 四、一个管控平台——子公司董事会 （一）公司治理结构理念 （二）公司治理职能体系 （三）基于治理结构的人力资源管理 （四）人力资源管控与子公司董事会运作 五、三条人力资源管控线条 （一）职能线条 1. 管控对象职位说明书 2. 管控对象能力素质模型 （二）职权线条 1. 人力资源管理职权的内容 2. 人力资源管理职权的权威性 3. 母公司人力资源管理权的体现形式 （三）利益线条 1. 管理族利益需求调查 2. 整体薪酬的价值 3. 管理族员工激励策略 六、四项人力资源管控机制建设 （一）集团人才选拔机制建设 1. 母子公司人才选拔机制责权边界 2. 集团人才评价机制建设 （二）集团绩效管理机制建设 1. 母子公司业绩管理职权边界 2. 绩效管控实施策略 （三）集团薪酬激励机制建设 1. 母子公司薪酬管控职权边界 2. 长期激励措施 3. 薪酬与业绩的对接 （四）集团人才培养机制建设 1. 母子公司人才选拔机制责权边界 2. 人才培养体系（职业能力管理体系建设） 3. 人才培养的综合运用
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