集团人力资源管控 一、新商业时代中国企业转型方向 研讨:如何理解中国企业转型的关键词 1. 中国处于?.0时代 2. 企业形态进化规律 3. 10S企业形态分析模型 4. 从进化—危机路线图认知中国企业转型 5. “转型”也是“转形” 二、重新定义集团管控 1. “管理”与“管控”的区别 2. 集团管控的本质——集团价值最大化 3. 集团管控“三分法”与现实问题 4. 集团管控演变规律——母子关系、伙伴关系、客户关系 5. 集团管控黄金法则——让价值从成员企业流向集团企业 三、母子关系人力资源管控 1. 传统集团内部定位:母子关系 2. 操作管控型管理模式特征 3. 集团人力资源管控平台——二级公司董事会 4. 成员单位经理人选拔 5. 成员单位经理人考核 6. 成员单位经理人薪酬 四:伙伴关系人力资源管控 1. 集团内部定位:伙伴关系 2. 战略管控型集团管理模式 3. 人力资源三支柱模型 4. COE角色定位与职责 5. HRBP角色定位与职责 6. SSC角色定位与职责
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