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杨少杰:集团人力资源管控

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集团人力资源管控
一、新商业时代中国企业转型方向
研讨:如何理解中国企业转型的关键词
1.   中国处于?.0时代
2.   企业形态进化规律
3.   10S企业形态分析模型
4.   从进化—危机路线图认知中国企业转型
5.   “转型”也是“转形”
二、重新定义集团管控
1.   “管理”与“管控”的区别
2.   集团管控的本质——集团价值最大化
3.   集团管控“三分法”与现实问题
4.   集团管控演变规律——母子关系、伙伴关系、客户关系
5.   集团管控黄金法则——让价值从成员企业流向集团企业
三、母子关系人力资源管控
1.   传统集团内部定位:母子关系
2.   操作管控型管理模式特征
3.   集团人力资源管控平台——二级公司董事会
4.   成员单位经理人选拔
5.   成员单位经理人考核
6.   成员单位经理人薪酬
四:伙伴关系人力资源管控
1.     集团内部定位:伙伴关系
2.     战略管控型集团管理模式
3.     人力资源三支柱模型
4.     COE角色定位与职责
5.     HRBP角色定位与职责
6.     SSC角色定位与职责

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