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共赢绩效之道 -强化绩效管理、提高组织绩效 培训收益 Ø 建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。 Ø 提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。 Ø 认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。 Ø 掌握绩效面谈的技能技巧及应用。 培训时长：2天 培训对象：总经理、人力资源总监、人力资源部经理、各部门主管等。 培训课纲 第一部分：什么是绩效管理？ F 绩效的三个层次 F 绩效管理与绩效考核的异同 F 绩效管理与KPI F 绩效管理的本质 第二部分：为什么要推行绩效管理？ F 目前企业推行绩效管理的常见误区 F 为什么要推行绩效管理？ F 绩效管理到底是否适合我们企业？ 第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅） F KPI来源：制定的基本思路 • 关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法 • 财务分析法 • 平衡计分卡法 • 流程指标的设计 • 案例研讨：KPI指标的一致性 F KPI的构成 • 定量指标 • 定性指标 • 工作目标设定 F KPI的权重设计 F KPI考核的周期和形式 F 职能部门KPI制定 第四部分：如何在企业里推行绩效管理？ F 企业推行绩效管理的策略研讨 F 企业推动绩效管理变革的基本流程 F 企业推行绩效管理的3大体系的建立 F 绩效管理推行过程中的重、难点分析与对策 F 案例分享：成功推行绩效管理企业经验分享 第五部分：企业内部绩效管理技能技巧 F 如何进行计划质询和结果质询？ F 如何进行绩效辅导？ F 绩效考核的重点和难点分析 • 考核的方式与方法 • 考核的误区与应对措施 • 强制性分布与二次考核的应用 F 如何进行绩效述职？ F 如何进行绩效面谈和沟通？ F 案例分享：绩效面谈技巧应用 第六部分：公司绩效管理体系的建立 F 如何召开绩效管理会议？ F 绩效考核的流程建立与运用 F 案例分享：500强企业绩效管理的案例分享
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