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殷海江:非人力资源经理的人力资源管理

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非人力资源经理的人力资源管理
第一篇:什么是人力资源管理?
1、定义
2、战略性人力资源管理
    从部门角度到公司战略角度
    从二线部门到一线部门
    从职能部门到业务部门
    从支持功能到业务伙伴
第二篇:企业常见人力资源管理问题
1、人力资源的定位问题
    执行者转型为推动者
    制定者转型为组织者
    协助者转型为变革者
2、人力资源专业性与企业个性化发展匹配问题
    阻碍人力资源专业的三个瓶颈
    走进一线的HR
    HRBP的提出与推动
3、非人力资源经理的专业提升问题
    理念篇:每个管理者都是HR人员
    技能篇:从六大模块能力到八大模块能力都必须具备
第三篇:传统人力资源六大模块
1 人才规划与战略
    人才规划的定义
    人才规划意义与目的
2 基于岗位胜任能力的招聘管理体系
    岗位胜任能力定义
    确定岗位胜任能力四步法
    基于岗位胜任能力招聘体系设计
3 培训体系构建
    培训目标围绕业务转
    培训课程必须链接业务
4 薪酬体系设计
    薪酬体系设计四大公平原则
    薪酬体系设计七步
5 绩效管理制度设计
    企业常见绩效管理方法简析
    BSCKPI设计
第四篇:非人力资源经理必须掌握的人力资源管理核心
1 人才规划与部门发展的协同效应;
    人才规划从业务部分出发
    人才规划七步法
2 招聘与培养下属的专业能力;
    常见面试方法训练:结构化面试、无领导小组讨论、文件筐
3 薪酬与绩效在实践中的合理运用
    案例:
4 如何培养与辅导下属
    职业规划与人才梯队建设
    企业教练技巧

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