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虞正亚:迭代式复盘——自我驱动能力进化

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迭代式复盘——自我驱动能力进化
【课程背景】
学习无处不在,70%的经验来自工作,边工作、边学习、边总结、边应用,实现自我的经验和知识的迭代。但有时还是没能达到期望的标准,如:
•    场景1:个人小诀窍不及时总结就忘掉了,学习成长速度慢
•    场景2:自我总结或团队总结会议走过场,不留痕迹,不能取长补短
持续的复盘与迭代,是自我知识管理的有效工具,贵在坚持、始终如一。高速发展、极大的不确定性是这个时代的商业特点,复盘与迭代正是最能扑捉这种特点、快速纠偏、升级&落地战略的管理工具,更是知识沉淀、提升组织能力的工具。
【课程特色】
•    轻松易学:在轻松、愉快的旅程中,以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。
•    方式多样:之前有头脑风暴,其中启发感悟,之后有案例分析与总结。
•    运用复盘的具体操作方法,学以致用,快速、习惯性地总结过往经验,同时对后续的行为做推演,在接下来的工作中应用、改善和落地的计划和方法。
【课程对象】
•    业务管理者、业务专家、技术专家、培训总监/经理、企业知识管理、企业文化部门负责人、企业内部专职或兼职培训讲师
【课程安排】
•     课程时间:2天
•     人数要求:24-30人(标准班)
【课程大纲】
导入:从以色列人为什么给袁隆平发奖看迭代的价值
一、复盘共识
1、复盘概述:what-why-when-who(什么是复盘、为什么要复盘、什么时候复盘、什么人需要复盘)
2、复盘结构:回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验
3、复盘的类型:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘
二、回顾目标的心法和手法
1、常见误区
Ÿ  没有目标或目标不清
Ÿ  目标缺乏共识或分解
Ÿ  目标与行动计划脱节
2、策略与方法:明确评估基准
Ÿ  当初的目的(期望的结果)
Ÿ  要达成的目标(里程碑)
Ÿ  实现的策略路线
Ÿ  方法工具:SMART原则、SWOT、目标分解法(剥洋葱法、多树杈法)
三、评估结果的心法和手法
1、常见误区
Ÿ  “报喜不报忧”
Ÿ  “盲人摸象”
Ÿ  “罗生门”
Ÿ  “流水账”
Ÿ  “跳跃”
2、策略与方法:找出亮点与不足
Ÿ  成功之处(亮点)
Ÿ  可提升之处(不足)
四、分析原因的心法和手法
1、常见误区
Ÿ  流于表面,浅尝辄止
Ÿ  归罪于外,推脱责任
Ÿ  陷入争吵,引发冲突
Ÿ  面面俱到,拖沓冗长
Ÿ  陷入线性思考
Ÿ  只重改进,忽视巩固
2、策略与方法:深剖关键因子
Ÿ  成功关键因素(主观/客观)
Ÿ  失败根本原因(主观/客观)
Ÿ  方法工具:5WHYS、4M1E、鱼骨图
五、总结经验的心法和手法
1、常见误区
Ÿ  快速得出结论
Ÿ  超出可控范围
Ÿ  没有后续行动
Ÿ  止于就事论事
2、策略与方法:着眼未来提升
Ÿ  经验与规律
Ÿ  行动计划(保持/优化/摒弃)
Ÿ  方法工具:头脑风暴、创新工具—概念三角、计划表
【实战演练】
【集体反思与交流】
释放团队力量 科学组织复盘:1. 精心设计团队复盘;2. 提前做好准备工作;3. 鼓励全员积极参与;4. 充分发挥引导作用;5. 及时推进后续计划

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