迭代式复盘——自我驱动能力进化 【课程背景】 学习无处不在,70%的经验来自工作,边工作、边学习、边总结、边应用,实现自我的经验和知识的迭代。但有时还是没能达到期望的标准,如: • 场景1:个人小诀窍不及时总结就忘掉了,学习成长速度慢 • 场景2:自我总结或团队总结会议走过场,不留痕迹,不能取长补短 持续的复盘与迭代,是自我知识管理的有效工具,贵在坚持、始终如一。高速发展、极大的不确定性是这个时代的商业特点,复盘与迭代正是最能扑捉这种特点、快速纠偏、升级&落地战略的管理工具,更是知识沉淀、提升组织能力的工具。 【课程特色】 • 轻松易学:在轻松、愉快的旅程中,以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。 • 方式多样:之前有头脑风暴,其中启发感悟,之后有案例分析与总结。 • 运用复盘的具体操作方法,学以致用,快速、习惯性地总结过往经验,同时对后续的行为做推演,在接下来的工作中应用、改善和落地的计划和方法。 【课程对象】 • 业务管理者、业务专家、技术专家、培训总监/经理、企业知识管理、企业文化部门负责人、企业内部专职或兼职培训讲师 【课程安排】 • 课程时间:2天 • 人数要求:24-30人(标准班) 【课程大纲】 导入:从以色列人为什么给袁隆平发奖看迭代的价值 一、复盘共识 1、复盘概述:what-why-when-who(什么是复盘、为什么要复盘、什么时候复盘、什么人需要复盘) 2、复盘结构:回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验 3、复盘的类型:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘 二、回顾目标的心法和手法 1、常见误区 没有目标或目标不清 目标缺乏共识或分解 目标与行动计划脱节 2、策略与方法:明确评估基准 当初的目的(期望的结果) 要达成的目标(里程碑) 实现的策略路线 方法工具:SMART原则、SWOT、目标分解法(剥洋葱法、多树杈法) 三、评估结果的心法和手法 1、常见误区 “报喜不报忧” “盲人摸象” “罗生门” “流水账” “跳跃” 2、策略与方法:找出亮点与不足 成功之处(亮点) 可提升之处(不足) 四、分析原因的心法和手法 1、常见误区 流于表面,浅尝辄止 归罪于外,推脱责任 陷入争吵,引发冲突 面面俱到,拖沓冗长 陷入线性思考 只重改进,忽视巩固 2、策略与方法:深剖关键因子 成功关键因素(主观/客观) 失败根本原因(主观/客观) 方法工具:5WHYS、4M1E、鱼骨图 五、总结经验的心法和手法 1、常见误区 快速得出结论 超出可控范围 没有后续行动 止于就事论事 2、策略与方法:着眼未来提升 经验与规律 行动计划(保持/优化/摒弃) 方法工具:头脑风暴、创新工具—概念三角、计划表 【实战演练】 【集体反思与交流】 释放团队力量 科学组织复盘:1. 精心设计团队复盘;2. 提前做好准备工作;3. 鼓励全员积极参与;4. 充分发挥引导作用;5. 及时推进后续计划
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