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《组织效能提升实战》大纲 ★ 课程背景 绩优组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是提升管理实现利润的保障，是实现企业使命和目标、达成经济效益的重要载体！只有绩优组织总体布局合理，企业的流程才会顺畅，制度才会畅通，员工才能得到有效成长激励。企业绩优组织设计重在业务模式建立，业绩运作体系的设计落地，人岗工作分析的有效匹配，这是企业人力资源最基础的重要性工作。是企业人才体系建设的基础，是人才运营体系建设工程的第一步。本课程讲师从实际出发，理论联系实际，通过大量快消品案例事件，具体组织分析，以寓教于乐、实用结合的教学方式与学员精彩分享互动，使您轻松掌握和运用组织效能提升的方法与技巧。 ★ 课程目标 1 使学员明确绩优组织的效率、效益与组织结构之间的关系； 2 使学员掌握如何通过组织-流程-模式的变革，提升人效； 3 使学员熟练掌握人效分析的工具、方法与人效提升的技巧； 4 规范组织管理，找准减员增效的路径和方法； ★ 课程对象 企业各单位 HR 负责人、组织与绩效管理相关的管理者。 ★ 讲授方式 160/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）； 2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练 + 互动答疑 ★ 课程时间 1 1-2天（6-12小时），依据企业方或培训机构要求而定； 2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过50人； ★ 课程纲要 第一单元 组织管控模式的选择应用与优化 1、组织管控必备的五项要素剖析 2、组织管控体系中常见的四大问题 3、组织管控设计的五项基本原则呈现 4、组织管控体系设计“六步法” 5、四种类别的组织管控模式对比分析及应用 现场小组互动：讨论快消品企业如何根据不同发展阶段实施组织管控模式 6、快消品企业行之有效的组织管控模式选择与优化应用 案例：广州某知名快消品饮料企业组织管控模式分享。 第二单元 组织岗位配置与运行模式管控 1、组织结构扁平化-提质增效三大要点。 2、组织四定（定编-定岗-定员-定责）提质增效技术六大要点 3、组织管理权责优化，打通指挥与被指挥、控制与被控制的关系； 4、组织流程优化，让流程飞起来的五项秘诀； 5、组织效能与人才匹配：人才-岗位-组织的三维平衡术 6、绩优组织系统：结构-流程-权责三位一体运行注意事项。 案例：内蒙古某知名乳业集团组织变革优化案例分享。 案例：湖南食品名企-盐津铺子营销组织的“一个平台，两个中心”详解 第三单元 组织人效分析与管控实务 1、绩优组织的人效观及衡量人效的五大指标 2、如何从组织人才能力拓展提升人效 3、如何从组织业务流程优化提升人效 4、如何从岗位胜任力模型突破，提升人效 5、从财务成本管控角度突破，实行人力成本的降本增效 6、组织人效管理到底管什么？（人效管理五大核心要素详解） 案例：江小白人效提升的四大秘籍。 案例：湖南老百姓大药房人效与坪效管理的“知与不知”。 第四单元 组织减员增效的策略与方法 1、组织战略性减员策略— 三大目的与四大手段，让你轻装上阵 2、组织战术性减员策略— 精减什么样的岗？狠裁什么样的人？ 3、组织流程驱动增效策略— 价值创造法 4、员工士气驱动增效策略— 激励增效法 5、文化建设驱动增效策略— 凝聚力增效法 6、人力资源成本与人员配置经济增效法 案例：从数据透视某大型国企人力资源管理为什么停留在传统而无法突破？ 案例：2018年江苏维达纸业市场部减员增效四大招。 课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究！
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