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增量绩效模式 主讲人：禹志老师 ■ 课程背景 企业绩效管理考核已在大中小微企业全面开花，但绩效考核效果都差强人意，流于形式者多，绩效考核考什么？绩效管理如何管？没有增量的绩效企业迟早消失。因此，企业战略的首要任务是活下去并保持可持续发展。企业活下去并可持续发展必须选择优质客户，创新核心技术和构建好产品，明确增量市场、客户及产品的战略控制节点，通过开放式预算聚焦资源配置，通过推行组织与岗位优化提升人效，通过增量绩效管理实现减人、增效、加薪，并在核心竞争力上超越竞争对手，帮助企业实现战略目标！ ■ 课程收益 1、让学员发生思维转变，从“被动考核”到“主动承担增量”。 2、理清企业发展目标路径，建立全员增量绩效指标。 3、运用实操落地的绩效系统方法和工具，建立企业增量绩效推动的可持续性模式和流程 4、实现企业人力资本的全面升值，真正实现组织人效、人才高效、科学增量评价、成果合理分配的可持续发展。 ■ 课程对象 企业总经理、人力资源总监、各部门经理、绩效主管 ■ 课程时间：2天，根据企业需求调整 ■ 授课方式 理论部析+案例实操+表格工具应用+现场作业讨论+分组互动答疑 ■ 课程大纲 第一节：企业传统绩效与增量绩效的区别 1.1 企业经营管理面临的三座大山 1.2 企业传统绩效考核的四大问题 1.3 传统绩效破局的三大要点：思想破局、模式破局、指标破局 1.4 增量绩效模式的逻辑结构框架 1.5 企业增量绩效的五大特色 案例：可口可乐取消CMO(首席市场官)，设立CGO(首席增长官)的背后原因 第二节：企业为什么需要增量绩效 2.1 保持增量是企业可持续发展的战略需要 2.2 保持增量是吸引合作方的重要条件 2.3 保持增量，让优秀人才为自己工作的核心基础 2.4 企业增量绩效，更易熔炼自动自发团队 2.5 企业实施全员增量绩效，提高人力资源岗的渗透性 案例：美的实施的四个增量绩效举措促快速发展 第三节：企业增量绩效是什么 3.1增量绩效是企业创新经营的载体 3.2 增长-量变-质变是企业经营第一要务 3.3 企业增量绩效模式的两条生命线 案例：伊利液奶事业部可持续增长秘诀 3.4 企业增量绩效是持续循环的过程 3.5 企业增量绩效模式五大系统 3.6增量绩效是企业的核心文化价值传递 案例：华为增量绩效实施的三大原则：增量价值创造、增量绩效评价、价值分配 第四节：企业如何实施增量绩效 4.1 组织有效变革创新，组织职能与流程优化增效 4.2 岗位四定优化，精兵减政增岗效 4.3 人才发展机制创新，保持公司活力和动力，增人效 4.4 好产品的设计和创新，促公司绩效长青，增净收益 4.5 用户裂变，将用户变成投资者、经营者和推广者，增营收 4.6 有效控制成本，降本增效 案例：某食品企业增量绩效裂变揭秘 案例：格兰仕从“价格屠夫”到“价值教父” 第五节：企业增量成果考核与应用 5.1 企业增量目标的制定 5.2 企业增量目标的双轨制设计与岗位增量目标的五大维度 5.3 企业增量绩效指标考核的重点、难点与增长点考量 5.4 企业增量绩效考核的方式、流程与操作细节 5.5 企业增量绩效管控与应用办法 案例：剖析长城汽车增量绩效考核办法 第六节：企业增量绩效成果分配 6.1 企业增量绩效成果分配的三大模式 6.2 省钱收益分配——从降低成本费用角度确定分配对象和比例 6.3 赚钱收益分配——从业务开拓新增收入角度确定分配对象和比例 6.4 公司利润分配——根据公司净利润情况制定分红分股 6.5 企业增量绩效分配的“三要四不要” 案例：浙江与广东两家准上市企业不同增量绩效分配模式剖析 ▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究！
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