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企业内训师训练营（TTT） 【课程对象】：企业内训师，人力资源负责人、培训总监，团队管理者， 【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料、实战模拟 【培训时间】：两天一晚(15H) 【课程收益】： n 帮助培训师塑造职业道德，职业责任和使命感。 n 打破演讲者的恐惧心魔，如何快速调整演讲者的心理状态 n 塑造每个培训师的风格，让你的演讲随心所欲，找到忘我的状态 n 掌握培训师日常的文化素养，专业知识，素材案例的累积方法和学习计划 n 学习培训师课堂上的开场、互动、提问、点评、收尾技巧。掌握课程开发的精髓 n 实战演练、老师点评，学员互动，现场考评，力求打造企业培训师的行为习惯和创新思维 【培训题纲】： 培训引入 n 关于知行合一的探讨 一、 培训师的使命修炼 n 培训师的道德修炼 n 培训师的境界格局修炼 n 培训师的知行合一修炼 二、 打破演讲的心魔 n 如何打破演讲者的心理魔咒 n 如何快速克服紧张与恐惧 n 如何让培训师在舞台上随心所欲 n 培训师达到忘我程度的训练 三、 塑造培训师的台风 n 如何在舞台举手投足间彰显魅力——肢体语言开发的三个阶段 n 如何让自己声音吸引学员——语音、语调、语气训练与运用 n 如何让自己的眼睛成为沟通的工具——眼神的训练与运用 n 让自己成为舞台的焦点——舞台站位的选择 n 课堂移动、课堂提问三大的技巧 四、 培训师的积累 n 如何让国学运用到教学中 n 培训师平时素材、案例的积累 n 培训师如何规划自己的学习计划 n 培训师文化素养和文笔的累积 n 日常工作中的感悟怎样结合到自己的课程研发中 五、 培训师的授课技巧 n 三种引爆全场的开场方法 n 五种打动人心的收尾技巧 n 以问题回答问题的课堂作答 n 四种课堂互动锦囊妙计 n 如何引领学员的心和思维 n 培训师临场应变的训练 六、 培训课程开发流程 n 需求分析，培训目的及主题如何确定 n 案例、素材收集——画龙点睛 n 快速构思——三三原理的运用 n 培训内容设计——九宫格的运用 n 让你的演讲从PPT中解放出来 七、 培训工具的运用 n 音乐是培训的灵魂 n 场地的选择决定演讲的成败 n 视频的使用让你的培训更上一层楼 n 各种活动的操控 n 活动一：责任与魅力 n 活动二：学会感恩 n 活动三：红与黑 课程回顾与现场问答
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