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张陇《非人力资源部门经理的劳动合同法管理》

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【课程主题】《非人力资源部门经理的劳动合同法管理》
【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【课程时间】建议1天(每天一般为6小时,下同)
【课程背景】
《劳动合同法》实施至今,企业人力资源的管理成本有所提升,同时也对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响!
总经理、部门经理和主管通常都认为,企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中,直线经理也在直接参与人事管理的各个环节,如从员工招聘、劳动合同设计、调岗调薪、违纪处理、辞退、绩效评估、留人直至劳动争议处理。直线经理的管理工作不规范、不专业,往往给用人单位带来劳动争议乃至败诉的风险!
一个企业人力资源管理水平高的标志,不是HR具备高超的劳动关系管理技术和理念,而是公司中的每个部门经理都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧。
【课程收益】
本课程旨在帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能,提高劳动关系管理效率,防范劳动争议,控制人事管理风险。
【主要内容】
一、 新法规带给企业新的管理压力和管理风险
二、 员工入职管理与非人力资源部门经理的工作
1、招聘中HR与部门经理的职责分工与配合
2、劳动合同签订及管理风险控制
3、试用期员工管理中的注意事项
三、 员工在职管理与非人力资源部门经理的工作
1、工时、加班管理风险控制
2、假期管理风险控制
3、特殊员工及问题员工的管理技巧
4、保密协议、竞业限制协议的区别及运用技巧
5、培训协议、服务期与违约金的运用技巧
6、员工薪酬、绩效管理与风险管控
7、公司规章制度的制定与运用
8、企业改制、转制、合并、分立及其他劳动合同变更管理及风险控制
四、 员工离职管理与非人力资源部门经理的工作
1、补偿金、赔偿金及其它成本的正确计算与应用
2、劳动合同终止和劳动解除中的风险
3、不胜任员工及问题员工的解雇技巧
4、离职面谈及员工解雇的“艺术化”处理…
五、 劳动争议处理与非人力资源部门经理的工作
1、典型的劳动争议
2、现行的劳动争议处理程序与应对机制
3、劳动争议处理中部门经理的作用与工作

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