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张陇《长期合同背景下的灵活雇佣、弹性雇佣实操策略》

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【课程主题】《长期合同背景下的灵活雇佣、弹性雇佣实操策略》
【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【课程时间】建议0.5-1天
【课程背景】
2008年,劳务派遣成为潮流;2013年,业务外包成为热词。用工模式的选择,是否就是这种跟风走就可以的呢?
很多公司在抱怨,合法用工的成本太高,违法用工的风险太高,到底如何才能既合法用工,又能成本可控呢?
其实,这些问题都跟用工模式筹划有关。任何一家公司,在决定招人之前,都得对用工模式进行仔细的筹划,否则就会面临上面的问题和尴尬。为此,劳达特设本专题课程,与大家分享用工模式筹划的技巧及风险控制。
【课程收益】
u  了解法律所认可的几种用工模式
u  掌握每种用工模式的特征、法律风险及实操要点
u  掌握用工模式筹划的技巧
【主要内容】


一、企业用工模式类型
1、劳动合同用工
2、非全日制用工
3、劳务派遣
4、业务外包
5、民事雇佣
二、劳动合同用工的法律风险
1、中国企业的主要用工形式
2、绝大多数的劳动法律均以劳动合同用工为基准的
3、严格的法律规定
三、非全日制用工的法律风险
1、非全日制用工的界定
2、非全日制用工的劳动合同签订
3、非全日制用工的社保
4、非全日制用工的假期
5、非全日制用工的工资
6、非全日制用工的辞退
四、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
1、同工不同酬
案例:奖金福利纠纷
2、所有岗位都用派遣
问题讨论:何谓“临时性、辅助性、替代性”工作岗位?
3、派遣人员多于正式人员
案例:派遣人员多于70%就违法了?
4、社会保险基数不足额
案例:工资总额哪去了?
5、异地派遣、转派遣、自我派遣
案例:劳动合同在A地,工作地点在B地,社保在C地——我的劳动关系到底在哪?
6、派遣人员的民主管理权、集体协商权
案例:派遣人员上哪参加工会?
7、低成本辞退
案例:某知名500强企业辞退怀孕女工案
五、业务外包的法律风险
1、业务外包的界定
2、业务外包与劳务派遣的区别
3、如何避免业务外包被界定为实际劳务派遣?
六、民事雇佣的法律风险
1、实习关系的法律风险
2、聘用退休人员的法律风险
3、兼职人员的关系界定
七、用工模式筹划
1、了解清楚具体的岗位特征
2、岗位特征对应用工模式特征,进行用工模式筹划
3、用工模式筹划与用工成本的关系
4、用工模式筹划与用工风险的关系

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