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张佩星:识人用人育人留人

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识人用人育人留人
主讲导师:张佩星
课程长度、人数限定、反馈评分方法:
课程长度:2天,计2*6=12小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+行动体验+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(180元)。同时,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程内容一览:
  
Ø  识人的陷阱
  
Ø  如何识人
  
  员工心理透视
  
  兴趣和意志观察
  
  工作动机识别
  
  气质分析
  
Ø  选人的误区
  
Ø  如何选人
  
  人才标准
  
  招聘问题设计
  
  面试技巧
  
  招聘效率
  
Ø  育人的盲区
  
Ø  如何育人
  
  集中培训
  
  在岗学习
  
  构建企业培训体系
  
  培养人才梯队
  
Ø  用人的错位
  
Ø  如何用人
  
  能力和意愿评估
  
  面向任务和面向关系
  
  将才和帅才
  
  X管理与Y管理
  
  正强化和负强化
  
Ø  薪酬设计与绩效推动
  
  职位评估
  
  固定与浮动的利用
  
  动态提成与奖金周期
  
  薪资调整的难处
  
Ø  不同对象,不同的驾驭方法
  
  重用
  
  慎用
  
  不用
  
Ø  人尽其才的用人技巧
  
  指挥型员工
  
  关系型员工
  
  智力型员工
  
  工兵型员工
  
Ø  留人的损招
  
Ø  如何留人
  
  加薪要同绩效考核挂钩
  
  颁奖的技巧大有讲究
  
  职业道路设计是长期留人之道
  
  用金手铐留住核心人才
  
Ø  斩人的败笔
  
Ø  如何裁人
  
  平静处置
  
  快刀乱麻
  
  铺好后路
l   案例分析
ü   技术男和销售女
  
ü   不要进入那个办公室
  
ü   未被录用便自杀
  
ü   职业双通道
  
ü   财富百强的“企业党校”
  
ü   不拿全薪的工资体系
ü   GE的人才正态分布图
  
ü   生产率考核法
  
ü   财聚人散,财散人聚
  
ü   作用非凡的员工排行榜
  
ü   获奖的离职者
  
ü   总裁大义灭亲
l   行动实践
ü   工作动机排序
  
ü   简历筛选
  
ü   与高管面试
ü   花钱和不花钱的激励办法
  
ü   老总求高招
  
ü   离职沟通

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