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张佩星:企业人才发展与系统推进

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企业人才发展与系统推进
主讲导师:张佩星
课程长度、人数限定、反馈评分方法:
课程长度:3天,计3*6=18小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+行动体验+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(180元)。同时,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程内容一览:
  企业人才发展战略和总体思路
  
l  讲授要点及方法工具
  
Ø  人力资源不等于人才资源
  
Ø  人才决定了企业发展的成败
  
  重要性
  
  稀缺性
  
  动态性
  
Ø  人才分类和结构定位
  
Ø  企业不同阶段所需要的人才
  
  开创期
  
  增长期
  
  顶峰期
  
  再生期
  
Ø  TS工具:人才建设与企业战略的匹配
  
Ø  人才发展的三个关键环节
  
  吸引
  
  培养
  
  使用
  
Ø  人才建设需要高层与基层的协同推进
l  案例研讨
ü   行业领袖企业的人才发展战略
  
ü   GE的正态分布人才选拔机制
l  行动实践
ü   人与才之分
  企业人才的开发、吸纳、培养和使用的方法手段技巧
  
l  讲授要点及方法工具
  
Ø  系统化的人才发展思路
  
  全面掌握方法
  
  正确使用工具
  
Ø  如何识人
  
  价值观透视
  
  工作动机识别
  
  气质分析
  
Ø  如何选人
  
  人才标准
  
  将才和帅才
  
  人才的猎取
  
  招聘面试技巧
  
Ø  如何育人
  
  集中培训
  
  在岗学习
  
  构建企业培训体系
  
  经理成为教练
  
Ø  如何用人
  
  面向任务和面向关系
  
  能力和意愿评估
  
  重用、慎用、不用
  
  正强化和负强化
  
  人尽其才的用人技巧
  
  棘手人才的使用
  
Ø  如何留人
  
  加薪要同绩效考核挂钩
  
  颁奖的技巧大有讲究
  
  职业道路设计是长期留人之道
  
  用金手铐留住核心人才
  
Ø  如何裁人
  
  平静处置
  
  快刀乱麻
  
  铺好后路
  
Ø  互联网时代的个性化人才管理
  
  承认个性化差异
  
  尊重差异
  
  用好用足每个人的差异
  
Ø  如何让人才发挥主观能动性
  
  方法:让积极主动植入骨髓
  
  工具:小愿景激励法
  
  技巧:利用团队压力和品牌压力
  
  流程:强化执行力的四个维度
l   案例研讨
ü   未录用便自杀的所谓“人才”
  
ü   财富百强的“企业党校”
  
ü   获奖的离职者
  
ü   总裁大义灭亲
  
ü   华为人为何那么积极主动
l   行动实践
ü   工作动机排序
  
ü   与高管面试
  
ü   小愿景,大激励
  企业人才发展的平台建设、机制构建与系统推进
  
l  讲授要点及方法工具
  
Ø  成熟企业的综合性、分层次人才管理
  
  基础人才
  
  中坚人才
  
  TOP人才
  
Ø  人才发展平台的系统化建设
  
  营造发展环境
  
  消除发展障碍
  
  创造发展空间
  
  赋予发展机会
  
Ø  在不同组织架构下如何开发利用人才
  
  职能型
  
  矩阵型
  
  项目型
  
  事业部型
  
Ø  工具:对人才的目标管理
  
  战略目标分解
  
  个人目标制定
  
Ø  人才考核用与激励机制的构建
  
  业务人才的绩效考核
  
  技术人才的绩效考核
  
Ø  财富百强企业的梯队培养方法
  
  明确机制
  
  兼做教练
  
  传帮带教
  
  轮值提升
  
Ø  世界顶尖企业的接班人培养机制
  
  职业发展道路设计
  
  潜在接班人强制提名
  
  接班人定期任务考核
  
  跨职能跨地区定期轮换
  
  Partner制或金手铐
  
Ø  对人才团队的管理
  
Ø  高素质高潜力人才的开发与推进
  
  要领导还是要管理
  
  职务影响力与非职务影响力
  
  决断力、洞察力、自知力
  
  杰出领导者的工作优先顺序
l  案例研讨
ü   西门子的人才平台
  
ü   职业双通道
  
ü   不拿全薪的工资体系
  
ü   强制培养梯队
  
ü   基于产出率的考核激励机制
l  行动实践
ü   花钱和不花钱的激励办法
  
ü   谁愿把它吃下去
  
ü   人才建设的平台与机制设计

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