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张守春:世界五百强的薪酬激励体系

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世界五百强的薪酬激励体系
课程背景:
企业薪酬体系凌乱无章,调薪、奖金随意性,不知薪酬和激励体系是什么样。而这些问题本课程都能解决。
课程收益:
● 掌握薪酬设计的三个通行原则及其落地实现的办法。
● 掌握人才评估与专业序列和薪酬体系挂钩模式
● 掌握职级图、薪级带宽设计的方法和技术
● 掌握营销类岗位的激励设计全套要素和方法
● 掌握高管激励的有效方式
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:人力资源、财务
课程方式:讲授清晰、幽默、准确,答疑研讨、学员自带电脑手把手教学薪酬级别设计15步(Excle),案例讲述。
第一讲:薪酬体系建设
一、世界通用的三种均衡性薪酬原则
1. 外部均衡性
2. 内部均衡性
3. 个体均衡性
4. 有效激励的四个层次
二、与“薪点制”比较的优势和共性
薪点模式的错误和纠正
第二讲:岗位价值与岗位定级办法
一、四种衡量岗位价值相对性的方法及技巧
1. 点值法
2. 排序法
3. 配对比较法
4. 分类法
二、职级图设计
1. 根据岗位价值,对岗位设定其高低不同的工资级别
2. 设定不同序列与专业等级
3. 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
案例:互联网公司职级图
三、借助岗位测评实现岗位定级
岗位测评的小组构成、成员构成
案例:点值法(point-factor)岗位测评要素(提供30个岗位测评要素)
四、选测评要素的三个原则
五、测评前选择关键岗位的三个原则
五、岗位测评的六个步骤
演练:岗位测评
六、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
演练:根据测评结果,给岗位设定工资级别,做出职级图(GradingMatrix)
七、企业内部薪酬均衡的世界知名的公式
第三讲:多序列宽带薪酬设计办法
一、宽带各级工资额度标准的设计
1. 设定宽带薪酬等级体系的八个实用的步骤
2.企业设置薪酬级别最优数
1)级差的计算公式
2)级别最小值、中点值、最大值的设计办法、分档的办法
3)级幅度的公式和规律,根据个体业绩差异来设计
3. 两级工资的重叠度的公式
3.薪酬曲线和柱状图及市场分位线的设计画法
1)借住市场工资数据来设计或比较(校验、调整)现有工资曲线(各级中点连线)的方法。画出企业薪资曲线与市场各分位曲线
2)领先、滞后政策的在薪资设定中的运用
4. 不同序列的薪资等级标准的设计的方法
1)管理和职能序列、技术序列、生产支持序列的薪级划分和对应
2)Band与Grade的设计,以及专业等级映射
案例:(知名企业华为与百度的薪酬体系)
二、市场薪资调查
1. 做市场薪资调查,读市场报告
2. 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
3. 市场分位值的规范定义,及在薪酬设计中的正确应用
4. 企业岗位与市场报告曲线的匹配、分析技巧
三、如何撰写企业薪酬制度(八个部分)
案例:知名外企、知名国企薪酬制度
第四讲:专业等级通道和薪级设计
一、分职种进行任职资格(胜任力模型)设计的方法
1. 职种与岗位划分技巧
2. 任职资格、人才画像和胜任素质模型的建设方法
案例:著名IT企业的专业通道任职资格实例
二、专业管理序列或技术序列人员工资级别设定
1. 借助“胜任力模型”来设定人员的工资级别和档位,以及专业等级的晋升
2. 根据岗位胜任度(适配度),量化地为不同人员设定其薪资档位
三、制作岗位的胜任力模型(直观、实用)的四个步骤和技巧
案例:研发类、工程设计类人员胜任力模型实例
第五讲:绩效工资该如何与考核挂钩
一、考核结果的强制分布与绩效系数技巧
1. 绩效系数要不要给个幅度
2. 绩效系数与公司业绩或业务人员绩效的结合
3. 绩效考核的五种办法
案例:多种绩效结果与薪酬挂钩实例
二、绩效工资比例的设定
1. 绩效工资的季度、年度平衡
2. 基于考核结果,计算绩效工资的办法
三、年终奖的设定
1. 年终奖如何既与企业业绩挂钩,又与个人表现挂钩
案例:著名外企、国企年终奖制度
2. 年终奖设定的几种有效的公式(从总体分给个人)
3. 年终奖二次分配的办法和公式
第六讲:有效激励的四个层面
一、奖金激励设计的八个要项与计算公式
1. 门槛
2. 目标值
3. 优秀值
4. 杠杆系数
5. 正比型、保守型、激进型
6. 封顶
7. 约束条件
8. 放大系数
9. 技巧:矩阵式指标设计
10. 公式:在任务完成率处于100%-140%的区域间,奖金的插值法计算公式
案例:
二、调薪及薪酬预算
1. 晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪
1)调岗、晋升人员调薪政策与审批流程
2)年度调薪兼顾业绩和现有个人收入水平,以CR体现现有薪资水平
3)借住CR,设定有效、实用的年度调薪矩阵
演练:用调薪矩阵给全员设定调薪(结合预算)
4)调薪如何控制成本和预算
2. 用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪(招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招)
3. 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
4. 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
三、营销高管和营销人员的激励设计大全
1. 业绩标准与不同分总三到四级年薪设计,和城市差异标准
2. 各分公司销售目标、交付产值、人员编制、人效与分公司工资总额的关联核算
四、中高层激励
1. 股权激励
2. 年薪制设定和发放技巧

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