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企业关键人才的培养与建设 -员工职业生涯规划和企业绩效提升的双赢途径 前言: 在现在“变，是唯一的不变”的状态下，企业做好充足的“人才梯队”准备已经是当务之急。且现在我们所说的“人才梯队”已经不仅仅像这个术语最初所指的“经理级”人才储备，而是已经扩展到各方面的关键人才都需要储备的范畴。 同时，员工职业生涯规划与企业或发展的契合程度反映了一个企业的管理水平和吸引力。让公司的团队保持高涨的工作热忱的同时，又能使每个员工有职业归属感，是留住员工的有效方法之一 人力资源管理专家现身说法，结合自己的发展路径，融合多年实战经验和深入的系统思考，洞悉80后员工的心理特点，为公司带来企业与员工共同发展的课程，让您的团队凝聚力、吸引力更强，让员工和企业获得双赢！ 内容： 一，关于职业生涯规划的总体简述： 职业生涯规划中的各种专业术语 从岗位和岗位任职人看职业生涯规划 职业生涯规划中HR和部门经理及员工自己的角色认知 职业生涯规划中的误区及避免方法 二，员工成长：为员工制订职业生涯规划的方法 影响员工职业选择的因素：职业发展阶段；职业倾向；职业锚 客观地分析与测评 优势管理与劣势分析
个人能力与多种职业道路
个人计划与岗位能力提升计划 三，双赢思维：建立企业业绩与员工职业发展相结合的辅导与反馈系统 素质测评中心—适才适岗
员工职业发展目标设计
员工职业发展目标跟进与辅导
辅导与跟进的7个关键步骤 四，公司的人力资源规划—人才梯队 怎样设计公司的人才梯队计划 人才梯队确认后的培训与发展工作 五，结合企业案例讨论并总结
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