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《战略人力资源管理》 --基于互联网化时代下的人力资源管理新思维 课程大纲（2-3天） ◆ 课程定位: 互联网时代，如果我们不调整管理思维，我们一定要被市场残酷淘汰！ 互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。 互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化。 基于这种互联网时代下我们该如何调整我们的人力资源管理新思维？互联网时代下人才结构的变化，优秀人才的吸引、激励、执行、运营模式等等都需要进行有效的调整。因而，企业不仅需要天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更加需要拥有能吸引、调动和管理人员的基于互联网时代下的人力资源管理系统新思维。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 课程收获： l 培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势 l 培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段 l 培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素 l 培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化 ◆ 课程优势： √情境代入，结合多个多家著名及快速成长企业案例透彻分析，讲师现身说法； √统合综效，整合人力资源各模块的有效管理工具，便于学员即学即用； √注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践和技能为目标。 学员对象：企业家、企业高管及人力资源总监等。 课程时间：2-3天（12--18小时） 培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 课程纲要： 第一单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维 1、 互联网时代下，人力资源管理新思维：
A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。
B、基于智慧与团队理念调整。
C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。 D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。 E、基于互联网时代企业平台思维调整。 2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论 A、优秀企业文化植入的新思维。 B.企业构建战略人力管理理念的路径与关键要素。 C、颠覆传统思维，导入全新管理模式。
3、 互联网时代下，人力资源核心管理系统---3P1C系统。 第二单元：人力资源战略规划 ² 1、中国企业在人才规划管理方面的严重缺陷
2、企业跨界思维下的人才规划
3、企业未来发展的人力资源规划 u 传统企业互联网化人才如何布局与规划 u 企业核心人才的识别与定位 u 人力资源规划落地的具体操作方法。 案例讨论：基于互联网时代下，优秀企业转型升级案例：--“美猴王老年人手机与老年人事业平台”下的人力资源规划与布局。 第三单元：人才招聘与引进体系 1、企业对人才认识的根本认知缺失。 2、何为人才？优秀人才的标准是什么？ 3、企业招聘人才的三大匹配度 u 人才与岗位任职资格的匹配 u 人才与组织文化的匹配 u 人才与组织发展的匹配 4. 优秀人才的识别技巧和方法 u 行为测试 u 情景测试 u 压力测试 u 4D性格分析 5. 优秀空降兵与企业员工，你会选择谁？ 6. 如何解决空降兵的“短命”宿命？ 现场演练：某企业如何面试一位销售部经理？ 第四单元：人才培养体系 1、企业培训体系究竟是解决什么问题？ u 培训体系与战略定位对接 u 培训体系与岗位标准对接 u 培训体系与员工职业生涯对接 2、企业培训体系中，究竟是谁为这个企业的培训承担第一责任？ u Off—JT u OJT u SD 3、Off—JT 体系的构建 u OFF-JT究竟设置哪些课程体系？ u OFF-JT的表现表现形式 Ø 中高层的思维模式统一 Ø 企业文化有效落地 Ø 部门之间协调与统一 Ø 高管团队权威的树立 4、OJT的培训方式和方法 u 如何突破传统的“教会了徒弟，饿死了师傅”模式 u OJT培训的具体操作原则 u 互联网思维下的人才培养方法 5、培训体系的有效落地解决方案---“学、习、行、练、果”模式
案例分享：优秀企业“Winn Group ”培训体系的构建。
第五单元：以战略为导向的绩效管理系统 1、企业绩效管理五大棘手问题？ u 是否需要全员考核？ u 如何确保公司目标-部门目标-岗位目标分解的因果关联？ u 如何建立利益分配机制？ u “定量”与“定性”的思维模式 u 如何处理“人性化管理”与“绩效管理严格要求”之间的矛盾？ 2、绩效管理究竟为企业解决什么问题。 u 绩效管理的正确定位 u 互联网思维下的绩效管理理念的转变 3、绩效管理的设计理念和方法。 4、建立绩效管理体系的方法和原则 u 如何确定公司的战略目标。 u 如何建立企业的分配机制。 u 如何寻找公司的目标落地的运营思路 u 如何提取目标的考核方法。 u 如何建立企业的监督及运营落地系统。 案例分享：优秀企业“Kingdom Group”的绩效管理体系。 第六单元：薪酬体系与股权激励 1. 案例讨论：王总的烦恼 2、 薪酬体系存在的八大核心问题及具体解决方案 u 薪酬内部公平性 u 统一评估尺度 u 薪酬外部公平性 u 薪酬与能力 u 薪酬与绩效 u 新员工与老员工平衡 u 加薪与减薪 u 薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡 3、 股权激励体系 u 股权激励与“金手铐” u 股权激励的优劣势分析 4、 股权激励的几种表现形式 u 在职股（虚股、干股、岗位股）：分红权 u 期权股（期股、期权）：限制性股权 u 实权股（实股）：分红权、表决权、转让权、继承权、交易权等 u 身股、身故股、继承股 u 银股 5. 非上市公司股权激励的设计原则和方法：4+2+1模型 u 定对象 u 定时间 u 定原则 u 定数量 u 定价格 案例讨论：优秀企业公司股权激励案例分享
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