《量化管理人力资源:非HR的人力资源管理》 课程前言 伴随企业的发展,当企业生存问题得以解决后,人力资源管理的问题却开始逐渐增多: 1. 人才的匮乏 6. 部门之间的冲突 2. 事无巨细的管理者 7. 组织规模的臃肿 3. 混乱无序的培训 8.冗长无效的会议 4. 组织架构的反复调整 9.频繁的加班 5. 不公平的薪酬 10.流于形式的企业文化 …… 众多的问题需要一套系统的方法来解决。本课程旨在让学员通过系统的了解人力资源管理各模块的运作规律,透彻掌握对工作进行量化及对人的能力进行量化的科学工作方法,深刻理解并应用人力资源量化管理的方法和技术,掌握一整套从科学到技术,从流程到方法的人力资源管理问题解决方案。
课程目标: 本课程以提升非HR人员的人力资源管理能力为中心,旨在达成以下目标: 1. 量化设计人力资源发展规划 2. 量化确定岗位职责 3. 量化确定岗位KPI 4. 量化设计组织架构 5. 量化确定薪酬激励体系 6. 量化确定考核方法和流程 7. 解决人才流动与知识存留问题; 8. 建立核心工作流程的量化管理手册;
授课方式: 讲授﹑案例教学﹑影片观赏﹑分组练习、现场互动答疑
课程提纲: 第一部分 人力资源量化管理导论 1.量化管理思想的起源 2.著名经理人对量化思想的阐述 3.人均利润、组织效率与人力资源量化管理核心工作模型 4.人力资源量化管理的系统流程; 5.人力资源量化管理的科学工具和方法; 第二部分 人力资源量化管理的根本:工作量化与能力量化 1.如何对工作进行量化; 2.事件结构模型在工作量化中的操作方法; 3.工作量化的系统解决方案; 4.如何对能力进行量化; 5.能力量化的标准; 6.基础能力的量化; 7.专业能力的量化; 8.管理能力的量化; 9.能力量化的系统解决方案; 第三部分 人力资源重点模块的量化管理 1.招聘量化管理 1.1 结构化招聘流程的建立 1.2 人才标准与能力结构模型 1.3 面试官队伍建设 1.4 BEI行为事件面试法要领 2.培训量化管理 2.1 培训需求量化 2.2 能力量化与培训计划制定 2.3 职业素养分与能力提升 2.4 内部培训师体系建设 2.5 培训量化全程管控 3.薪酬考核量化管理 3.1 薪酬量化管理体系的设计; 3.2 工作数量、工作质量、工作难度在薪酬考核中的科学界定; 3.3 NQA薪酬量化管理模型应用; 3.4 过程考核与结果考核; 3.5 考核目标设定与考核指标分解; 3.6 混合型薪酬模式的建立; 4.组织架构量化管理 4.1 如何量化的设计组织架构; 4.2 部门关键词与部门核心工作使命; 4.3 部门工作模型; 4.4 组织规模估算; 4.5 人员配备与素养测评; 4.6 组织架构量化管理的导入顺序与步骤; 5.岗位职责量化管理 5.1 如何量化的设计岗位职责; 5.2 企业中的三类人划分; 5.3 领导层岗位职责设计; 5.4 管理层岗位职责设计; 5.5 执行层管理职责设计; 5.6 岗位职责、KPI与能力素养要求的整合应用; 6.职业生涯规划与职业发展量化管理 1. 基于考核体系的职业发展体系设计; 2.职业发展通道设计; 3.职业素养提升与职位晋升; 7.人力资源各模块量化管理导入顺序 8.课程小结
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