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■课程内容：
破冰讨论：目前企业管理中存在哪些不正确和不良的绩效面谈，表现是什么？ 8、业绩指导和绩效面谈的内容：工作态度、工作能力、工作目标 9、对管理人员的面谈内容 10、优秀企业在业绩指导和绩效面谈的典范介绍：摩托罗拉绩效面谈的八个必问必答 第三单元：绩效面谈实战 1、绩效面谈记录表 2、绩效面谈过程详解 3、绩效面谈的八个步骤 4、绩效面谈各步骤的要点 5、绩效面谈前该做什么和不该做什么 6、绩效面谈中该做什么和不该做什么 7、绩效面谈后该做什么和不该做什么 9、有效的辅导和面谈之要诀 10、绩效面谈注意事项 11、有效的面谈反馈技能 12、有效改善面谈沟通的经验 13、面谈沟通的技巧 14、成功的绩效面谈经验 15、绩效面谈前期准备工作检查表（30个问题自问） 16、绩效面谈后的后续跟踪 17、绩效面谈中的十个常见误区 18、影响绩效面谈的各种因素 案例介绍：摩托罗拉的绩效面谈：季度对话。 案例介绍：“雷尼尔效应”和对我们的启迪 案例讨论：嘉兴电缆厂核心员工为什么年底前突然纷纷辞职？
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