《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》 【课程背景】 世界面临金融风暴,各家企业都在降低企业成本,以求在艰难中活下来。 随着新的劳动合同法的出台,企业用工成本增加,如何降低企业的用工成本,如何减少用人的、招聘中的浪费成为目前招聘活动中的难题。 本次培训主要围绕着如何在经济危机背景下降低企业招聘成本,提出各种解决思路与方案,并提升招聘人的技巧,实现招聘有效管理的目标。 实践证明,降低企业招聘成本主要从以下三个方面入手:第一:招聘的人与岗位正好匹配,第二:准确在最短的时间下甄选出合格的人才;第三:面试的方式多样性的选择,比如网络视频招聘等方案的引入,招聘的外包实现等等。 【授课对象】 企业副总经理、部门经理、部门主管、人力资源经理、招聘专员 【课程目标】 1、提高主管人员的选才能力 2、正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点 3、掌握面对面的沟通交流技巧 4、了解招聘流程,成为成功的面试人 5、处理面试的常见问题,掌握面试的一般方法 6、学会如何判断和选择合适的人才 【课程大纲】 第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。 1、招聘失误的代价 2、招聘中的常见问题 3、何谓有效的招聘? 4、招聘流程及可能的误区 5、如何通过面试建立良好的企业形象。 6、招聘如何为公司带来竞争优势 第二部分 招聘流程图中的关键步骤。 1、招聘体系(标准) 2、标准的招聘流程图 第三部分 建立有序的人岗匹配系统——招聘前夕的用人需求分析 1、我们真的需要那么多人吗——合理的岗位设置与胜任力描述 2、需要招聘的人员的基本业绩考核分析与要求 3、案例与实践 第四部分 降低招聘成本的基础工作之一:建立有效选人的理论基础胜任素质模型的建设 1、胜任素质测评体系组成与应用方式 2、专业胜任素质的内容与评价方式 3、工作价值观的测评方式 4、工作能力强弱项的评价方式 第五部分 面试的主要技巧及实践。 1、如何设定结构化面试 2、如何做面试准备 3、如何提问题 4、如何观察应聘者的语言信息与非语言信息 5、如何评估候选人 6、高效面试的保障 第六部分 多样性的招聘面试方法的分析与选择。 1、招聘效果分析 2、组织招聘会的技巧 3、猎头公司 4、网上招聘 5、报纸媒体 6、推荐 7、简历收集和筛选 第七部分 招聘成本的控制与效果评估 1、招聘经理如何控制招聘成本 2、招聘效果的评估与调整 3、招聘管理体系的不断优化 【推荐讲师】 赵磊
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