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【课程背景】 世界面临金融风暴，各家企业都在降低企业成本，以求在艰难中活下来。 随着新的劳动 合同法的出台，企业用工成本增加，如何降低企业的用工成本，如何减少用人的、 招聘中的浪费成为目前 招聘活动中的难题。 本次培训主要围绕着如何在经济危机背景下降低企业 招聘成本，提出各种解决思路与方案，并提升 招聘人的技巧，实现 招聘有效管理的 目标。 实践证明，降低企业 招聘成本主要从以下三个方面入手：第一： 招聘的人与岗位正好匹配，第二：准确在最短的时间下甄选出合格的人才；第三： 面试的方式多样性的选择，比如网络视频 招聘等方案的引入， 招聘的外包实现等等。 【授课对象】 企业副总经理、部门经理、部门主管、人力资源经理、 招聘专员 1、提高主管人员的选才能力 3、掌握面对面的沟通交流技巧 6、学会如何判断和选择合适的人才 【课程大纲】 1、招聘体系(标准) 2、标准的招聘流程图 第三部分 建立有序的人岗匹配系统——招聘前夕的用人需求分析 1、我们真的需要那么多人吗——合理的岗位设置与胜任力描述 2、需要招聘的人员的基本业绩考核分析与要求 3、案例与实践 第四部分 降低招聘成本的基础工作之一：建立有效选人的理论基础胜任素质模型的建设 1、胜任素质测评体系组成与应用方式 2、专业胜任素质的内容与评价方式 3、工作价值观的测评方式 4、工作能力强弱项的评价方式 3、如何提问题 4、如何观察应聘者的语言信息与非语言信息 5、如何评估候选人 1、招聘效果分析 2、组织招聘会的技巧 3、猎头公司 4、网上招聘 5、报纸媒体 6、推荐 7、简历收集和筛选 第七部分 招聘成本的控制与效果评估 1、招聘经理如何控制招聘成本 2、招聘效果的评估与调整 3、招聘管理体系的不断优化 【推荐讲师】
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