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《中基层员工在金融危机环境下的职业规划》 第一章 金融危机下的组织管理变革与职业生涯变化趋势 1，金融危机下的如何化人力为资源 2，新时期的人力资源格局变化下的用人变化 3，环境、条件变化下的核心竞争能力的提炼与总结 4，企业核心竞争力与人才素质管理之间关系与发展趋势 5，“职业锚”的涵义 6，工作价值观的四个形成阶段 7，“职业锚”：工作价值观的体现 8，五种“职业锚”简介 5、如何走上管理或者技术岗位 6、职涯设计的常见错误
· 职涯发展的具体方法
专业岗位的资源化发展 7、不同企业的常见的 职业生涯案例
岗位轮换
各职级的人才储备
员工辅导 1、谁负责职业发展项目的实施 7、职业发展过程中的3个角色：高层、部门经理、员工 10、企业、部门经理、员工在职业生涯发展规划规程的负责分配比例 17、企业如何协助员工的职业生涯发展规划 18、员工职业生涯规划的必经之路：培训和发展 第五章 职业生涯规划中的面谈要点 1、如何向FBI学习识人术 2，如何判别对方的需求与价值观——职业锚的应用 3，职业生涯实施面谈的注意事项与策略方案 第六章 课程总结与测评模式实践 【推荐讲师】
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